Examen Marketing Bancaire

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effectuées au sein de CAM Bénéfice du stage II. III. Conclusion Annexes Webographie Rapport de Stage 5 Table des abréviations             CAM : crédit agricole du Maroc S.I.O.B : système d’information des opérations bancaires CAT : compte à terme SCV : super carnet vert BAM : Bank Al Maghreb PDV : point de vente MAD: mise à disposition SCIP: service centrale des incidents de paiement WU: western union BBE: billet de banque étranger BO SDM: back office salle des marchés

DEVELOPPEMENT 4.2.5 APPROVISIONNEMENT ET PRODUCTION 4.2.6 DESCRIPTION DES SERVICES 4.3 LES ACTEURS SUR LE MARCHE 4.4 POSITION DE L’ENTREPRISE PARMI LES ACTEURS 4.5 AVANTAGE SUR LES CONCURRENTS 5. PLAN OPERATIONNEL 6.1 PLAN « 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 MARKETING » LA SEGMENTATION DU MARCHE LA POLITIQUE DES PRODUITS LA POLITIQUE DES PRIX LA PROMOTION LA DISTRIBUTION 6.2 ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 5.2.1 LE PERSONNEL 5.2.2 LES LOCAUX 2 6. PLAN FINANCIER 6.1 LE CHIFFRE D’AFFAIRES 6.1.1 PREMIERE

Le sommaire Le résumé du projet 1. Le concept 2. La genèse de l’idée 3. Les créatrices-associées 4. La motivation L’entreprise, son produit et son marché 1. Le secteur 2. Le produit La stratégie globale de marketing 1. La différentiation 2. La structure du marché 3. Le ciblage 4. Positionnement 5. Le plan publicité Le plan ressources humaines 1. Temps de travail effectif 2. La productivité Le plan production et exploitation

Technique administrative Gestion de commerce Tables des Matières PESTEC 3 Politico juridique 3 Économique 5 Socio-démographique culturels 7 Technologiques 9 Géo-écologiques 10 Concurrence 11 Forces et Faiblesse de Saputo 15 Clientèle Cible 18 Stratégie marketing 20 Produit : 20 Prix : 21 Distribution : 21 Communication : 22 Conclusion 23 ANNEXES 24 Plans de Prospection 24 PESTEC Politico juridique Présentement, l’un des plus gros désavantage en ce qui a trait à une installation commerciale est serait

respect de la politique, plans, procédures, lois et règlements ; la sauvegarde des biens ; l’utilisation économique et efficace des ressources ; la réalisation des objectifs et des buts attribués à une activité ou programme Comité de réglementation Bancaire. Organismes US. GAAS : Generaly Accepted Accounting Standard <=> GAP : recueil de normes généralement admises en audit. SAS 55 (Statement of Auditing Standard): recueil émis par l’AICPA (American Institut of Certified Public Accountant équivalent

tente de mettre en œuvre qui nous ont conduit à mener une réflexion sur le secteur bancaire et son environnement en Algérie. Rappelons que le secteur bancaire algérien a connu de nombreuses mutations depuis 1962, la plus importante étant la LMC de 1990 qui a concrétisé l’intention de l’Etat Algérien de passer d’une économie administrée à une économie de marché ; ce qui a permis la diversification du secteur bancaire par l’arrivée et l’implantation de banques privées, nationales ou étrangères. Si

organisée la première réunion de l’équipe. Les réunions se déroulent en général suivant le schéma suivant: - informations sur les données transmises au facilitateur conformément aux directives de la réunion précédente; - discussion de ces données, examen de leur cohérence avec celles des autres domaines d’activités de l’entreprise; - décisions qui entraînent des modifications des prévisions;. - fixation du planning de remise au facilitateur des données corrigées en fonction des décisions prises. -

soit une évolution positive de 28%. La répartition du chiffre d affaires par branche B)-L’entité inspection commerciale : La direction commerciale est dirigée par un directeur commercial, qui chapote deux services, il s’agit du service marketing et distribution, vu que mon stage a été effectué au sein du service distribution, le reste de mon rapport sera focalisé sur ce dernier qui se compose de deux cellules, L’inspection gestion d’agence : Veille à gérer les agences générales en difficulté

dans les pays de l’Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA) et utilisé par la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) dans la conduite de la politique monétaire de l’union, n’a fait que favoriser la prolifération d’un système bancaire informel, plus proche des petites et moyennes entreprises (PME) et des micro-entreprises. Il faut reconnaître que ces “banques” de taille très modeste ont pu mobiliser des ressources très importantes qui ont donné un poids non négligeable aux