Excel 2007 Guide Expert

2 AGILE - Entreprise - Solution - Projet ___________________________________________ Inclut des extraits de Méthode AGILE Guide de mise en œuvre dans les projets de SI et d’organisation Jean-Pierre Vickoff L’Agilité, c’est le passage du mode collaboratif au mode coopératif. 4 Méthode Agile – Les meilleures pratiques Organisation de l’ouvrage AGILE Historique et évolution 7 AGILE Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37

la relation client, de l'analyse du besoin à la démarche qualité, en passant par la traçabilité (normes ISO, outils de GRC,...). « La création d'une atmosphère dans laquelle le visiteur se sent attendu et désiré » (selon Kenneth Hudson, 1916-1999, expert en bonnes pratiques en matière d'accueil, conseiller à l'Unesco), cette définition de l'Esprit Client a conduit à cibler la démarche sur les entreprises B-to-C, ainsi que les citoyens Marseille-Provence et les touristes français et étrangers.

autour d’un enjeu socio spatial plus circonscrit. L’objet du présent article est de rendre compte de cette expérience de terrain. Après un exposé succinct de la méthode, dont il existe une présentation plus explicitée par ailleurs (Coudert, Larid – 2007)1, nous tenterons de présenter les données essentielles et quelques aspects des enjeux qui caractérisent le contexte socio environnemental. On exposera ensuite le cheminement de l’analyse de durabilité de cet écosystème, afin de parvenir à un programme

est l’un des piliers d’une politique dynamique de gestion des ressources humaines, un atout majeur dans le jeu de chef d’entreprise dont les oreilles ont été rebattues par les vérités assénées par d’éminents psychologues, sociologues, économistes, experts voire consultants en management. Pourtant… Pourtant les petites et moyennes entreprises, alors qu’elles constituent le tissu économique de Maroc, ont recours à la formation d’une manière très insuffisante. Les statistiques communiquées par l’OFPPT

patience. Je vous dédie ce modeste travail en signe de reconnaissance et d'admiration. À mes camarades de classe de la 3ème Année Système d'Information et Génie Financier - Groupe 1, de l'Institut Supérieur de Génie Appliqué de Rabat ; Promotion 2007 / 2008 ; Nous avons passé d'agréables moments de confrérie, de camaraderie, d'efforts et de persévérance, j'espère pour vous tous une longue carrière en Finance et une meilleure vie tant sur le plan professionnel que personnel. À tous ceux qui

Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion 2006-2007 ____________________________________________________________

Guide méthodologique pour l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5

votre patience. Je vous dédie ce modeste travail en signe de reconnaissance et d'admiration. À mes camarades de classe de la 3ème Année Système d'Information et Génie Financier - Groupe 1, de l'Institut Supérieur de Génie Appliqué de Rabat ; Promotion 2007 / 2008 ; Nous avons passé d'agréables moments de confrérie, de camaraderie, d'efforts et de persévérance, j'espère pour vous tous une longue carrière en Finance et une meilleure vie tant sur le plan professionnel que personnel. À tous ceux qui me témoignent

II : LA GENESE ET LA STRATEGIE DU PROJET Dans cette deuxième partie du mémoire, nous allons aborder la deuxième phase de la gestion de projet Web. Il s’agit d’une étape purement théorique qui consiste à rédiger le cahier des charges qui servira de guide pour la conception du site Internet. 1 – Le lancement du projet Il ne s’agit pas du lancement du projet au sens stricte du terme car le projet a été amorcé en partie avec l’étude préliminaire et la constitution des équipes. Ici on parle de lancement

pris en compte, en se limitant au contexte du Burkina Faso, pour des raisons de commodité. Le contenu de l’étude : Dans le cadre de notre mémoire, nous allons nous intéresser à l’effet des changements climatiques au sein de notre habitat. Tous les experts [1] s’accordent dans l’idée que les changements climatiques engendreront une augmentation de la température moyenne du globe. Nous allons nous intéresser aux conséquences de cette augmentation de température dans l’habitat, tant à l’intérieur qu’à