Exemple Audit Climat Social

Actions européennes .............................................................. 49-60 EFIEES, EUROHEAT&POWER, CEWEP 7. Activités spécifiques : ............................................................. 61-69 SYNASAV et SYPEMI 8. Social et Formation ................................................................ 70-75 9. Techniques Réglementaires Normes et Certifications - Juridique ....................................... 76-84 10. Partenaires français et européens .........

deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS

ont été mis au courant de l’intention de la direction de Furachov de réaliser une opération de reengineering, par l’intermédiaire des consultants américains. Les réactions des responsables ont été assez diverses, depuis la remarque : « Un autre audit ! Qu’est qu’ils vont nous dire que nous ne savons déjà ? », en passant par la peur, non reconnue, de perdre l’emploi, jusqu'à l’exclamation : « Enfin, quelque chose de radical ! ». Les dirigeants paraissent assez réservés en ce qui concerne les

être constaté. Il peut être mis en évidence au moyen des indicateurs classiques du contrôle social (taux d’absentéisme, taux de turnover, nombre de conflits, etc.). Il peut aussi provenir de témoignages du terrain (hiérarchies, partenaires sociaux, médecin du travail) qui font remonter certains dysfonctionnements ou changements d’attitudes et de comportements potentiellement problématiques. Dans notre exemple de problématique dans la restauration, cela peut être le management opérationnel qui souligne

enrichissant pour mon expérience professionnelle. Grâce à ce stage, j’ai pu mettre en œuvre des actions commerciales dans un contexte international. Par ailleurs, au-delà de l’aspect professionnel, j’ai pu entrevoir et découvrir un contexte économique et social très différent de nos standards européens. Après une brève présentation de l’entreprise, je vous exposerai ici la mission qui m’a été confiée, quels ont été les outils et la méthodologie qui m’ont permise de la mener à bien et enfin quels ont été

interne doit « remplir de multiples fonctions : exposer (des résultats, un bilan), transmettre (des informations, un savoir, un métier), expliquer (une nouvelle orientation, le projet d’entreprise). En plus, elle « s’inscrit dans une perspective sociale, répondant aux attentes d’information (…) des salariés ». Ces derniers, et pour qu’ils s’intègrent dans le projet global de l’entreprise, doivent comprendre ses orientations, d’être écoutés et reconnus. Pour conclure, nous dirons que la communication

Anonyme avec Conseil d’Administration   Capital 1,5 milliard de FCFA   Effectif 43   Siège social 4ème étage de l’immeuble Woodin Center, Avenue Noguès   E-mail laloyalevie[@]laloyale.net laloyalevie[@]aviso.ci    La Loyale ASSURANCES   Activité Assurance IARD   Forme Juridique Société Anonyme avec Conseil d’Administration   Capital 1,5 milliard de FCFA   Effectif 59   Siège social Angle de l’avenue du Général De Gaulle (rue du Commerce) et de la Rue A43 à ABIDJAN Plateau.

Cela peut concerner les salariés déjà en poste, les jeunes en apprentissage, les chômeurs. Comment la formation en entreprise peut-elle être considérée comme un outil de gestion ? Quant on parle de formation on a deux approches : * Vision sociale de la formation : C’est la vision du salarié, qu’est-ce qu’il attend de la formation. * Vision du gestionnaire de l’entreprise (Retour sur investissement). 1. Les acteurs * L’Etat : Dans les domaines de formation du GRH, l’Etat était peu

de l’entreprise détectés au cours des analyses environnementales et de s’assurer qu’elles sont menées de façon à ce que les impacts réels ou potentiels qu’elles induisent soient maîtrisés (à l’aide de dispositifs, aménagements ou pratiques). Exemple :  Contrôle et actions correctives : Un système de management environnemental évolue constamment et on doit suivre cette évolution. Il devra donc être mesuré, et amélioré périodiquement. Pour cela, un contrôle spécifique est

Économie verte http://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_verte L'économie verte est l'activité économique « qui entraîne une amélioration du bien-être humain et de l’équité sociale tout en réduisant de manière significative les risques environnementaux et la pénurie de ressources »1. Ce modèle économique obéit aux règles, aux principes et aux critères du développement soutenable. Les autres modèles économiques peuvent parfois être qualifiés de gris ou noirs ; conduisant aux pollutions, au