Exemple De Carnet De Bord De Tpe

et leur gestion 55 7 - Les logiciels de gestion et l’informatique 57 8 - Qui fait quoi ? L’organigramme, les procédures 57 9 - Suivi mensuel des heures travaillées 58 10 - Facturation et suivi des encaissements 58 11 - Les tableaux de bord 59 12 - La certification 60 CHAPITRE VII : LE FINANCEMENT 61 1 - les aides à la demande 62 2 - les aides à l’offre 65 3 - le calcul du point mort et le fonds de roulement 66 4 - les capitaux nécessaires au démarrage et le besoin de

Technologie de l’Information et de la Communication PDA: Personal Digital Assistant PIB: Produit intérieur brut PME: Petite et moyenne entreprise SARL: Société à responsabilité limitée SDR: Stratégie de développement rurale SMS: Short message service TPE : Très petite entreprise UCOBAM : Union des Coopératives Burkinabé Agricoles et Maraîchères UNIFEM : le fonds de développement des Nations unies pour les femmes UPI : Unité de production informelle WIFI : Wireless Fiber COTECNA : Cotecna est l'une des

position importante. C’est le cas par exemple dans l’industrie automobile, aéronautique, pharmaceutique… ou encore dans la distribution, lorsqu’une enseigne fabrique des produits sous sa propre marque. Dans tous ces cas, la qualité et le coût des achats ont une incidence forte sur le coût de revient et sur les performances du produit final de l’entreprise. 3- l’entreprise achète des biens ou des services pour sa propre consommation (des fournitures de bureau, par exemple), mais ne les commercialise pas

201, avenue de la Pompignane 34064 Montpellier cedex 2 directionentreprises@cr-languedocroussillon.fr www.info-entrepriseslr.fr Tél. 04 67 22 81 17 1 Créations d’activités Création PME/PMI Tél. 04 67 22 93 33 Création TPE Tél. 04 67 22 80 75 Reprise et Transmission TPE-PME Tél. 04 67 22 94 03 Mail : creation-eco@cr-languedocroussillon.fr 2 3 Compétitivité des entreprises et des territoires Accompagnement de l’entreprise en développement Filières Tél. 04 67 22 81 96 Mail : competitivite@cr-languedocroussillon

Code de commerce, « l'impossibilité de faire face au passif exigible avec son actif disponible». L’actif disponible représente l’ensemble des sommes ou effets de commerce dont peut disposer immédiatement ou à très court terme une entreprise. Par exemple, il s’agit des liquidités de caisse et de banque, des effets de commerce escomptables... Le passif exigible est l’ensemble des dettes échues au jour de l’appréciation de l’état de cessation des paiements. Ces dettes doivent être certaines (ne pas

Classification suivant la dimension : La taille d’une entreprise est déterminée à partir de l’effectif de son personnel ou de son chiffre d’affaires. Ainsi, on peut classer les entreprises selon leur taille : Nombre de salariés Taille Moins de 10 salariés TPE Entre 10 et 49 salariés Petites entreprises Entre 50 et 199 salariés Moyennes entreprises 200 salariés et plus Grandes entreprises b. Classification selon leur appartenance : On peut citer trois types d’entreprises : les entreprises du secteur

d’énergies fossiles et émettrices de polluants. Économiques, sociales et environnementales, les conséquences engendrées par notre mobilité ne se marient pas toujours aisément. Cependant, de l’équilibre entre ces composantes dépend notre futur. De nombreux exemples étayent le débat sur la « dépendance » de nos sociétés à l’égard de l’automobile. Ils expriment parfois une certaine méconnaissance des réalités technologiques, économiques et humaines de la filière. Le décalage est, souvent, patent entre la représentation

l’entreprise Inhérente à l’ensemble des activités économiques, la fonction achats est présente dans toute entreprise, qu’elle soit productrice de biens ou de services, de grande ou de petite taille, qu’elle appartienne au secteur public ou privé. Exemples sectoriels Les facteurs favorisant l’émergence et le déploiement d’une direction des achats dans l’entreprise. Si toutes les entreprises sont confrontées à des problématiques d’achats, certaines éprouvent plus que d’autres la nécessité de

et ses propres procédures de contrôle, tout comme les risques de crédit et les risques de marché. 1 2 On peut penser ici au risque de blanchiment dans les banques (voir l’affaire du Sentier p. 59). La cartographie des risques opérationnels par exemple. 21 D’où la nécessité pour les établissements bancaires de réviser leur politique de gestion de leur risque en appréhendant l’ensemble des métiers et activités de la banque. Les nouvelles exigences du régulateur, ont pour objectif de rendre la

65 9 - Suivi mensuel des heures travaillées.................................................................... 66 10 - Facturation et suivi des encaissements............................................................. 66 11 - Les tableaux de bord .............................................................................................. 66 12 - La certification......................................................................................................... 67 CHAPITRE VII : LE