Exemple Du Management Stratégique Au Maroc

par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. » C’est une activité : * d’évaluation indépendante car l’Audit Interne doit être rattachée au niveau le plus élevé de la hiérarchie ; ne peut ni se substituer aux opérationnels pour intervenir à leur place, * d’assistance au management en vue : * d’optimaliser le fonctionnement de l’organisation

Limited : 1. Présentation générale: Le groupe Exco Technologies Limited a été créé il y’a 50ans, c’est un fournisseur mondial de technologies innovantes dans le domaine de moulage, d’extrusion et d’industrie automobile. A travers 11 emplacements stratégiques dans le monde et le savoir-faire de 2200 employés Exco Technologies Limited a pu développer une clientèle diversifiée, large et une grande notoriété. Figure 1.1 : Le groupe Exco Technologies Limited dans le monde 2. La Place

volume de ses émissions de CO2, on diminue aussi ses charges.   B- Facteur d’innovation Le développement durable, de par son approche transverse, nécessite souvent d'innover dans la production ou la conception des produits. L’éco conception, par exemple,  répond aux nouveaux besoins du marché sur la base des 3 « piliers » du développement durable (Environnement, Économique et Social). C- Facteur de motivation Les collaborateurs souhaitent de plus en plus prolonger au sein de leur entreprise  les

L’impact des événements sportifs sur la croissance économique des pays hôtes (Cas de Maroc) Table des matières : Remerciement : - 1 - Introduction : - 2 - Chapitre I : Introduction dans le secteur des événements sportifs - 3 - I. Spécificité de l’événement sportif : - 3 - 1. La définition d'un événement sportif : - 3 - 1.1. L'évènementiel - 3 - 1.2. L’événement Sportif - 3 - 2. Typologie des

capital-risqueur et banquier………………...18 CHAPITRE IV ENVIRONNEMENT DU CAPITAL RISQUE AU MAROC……….21 Le capital risque au Maroc……………………………...............21 Le cadre légal du capital risque au Maroc…………………...….22 Le processus de financement par capital risque…………….......25 La Finance islamique…………………………………………....28 Les sociétés de capital risque au Maroc……………………...….30 CHAPITRE V ETUDE DE CAS...…………………………………………………....43 CONCLUSION …

(Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir proposé l’étude de cas Toyota du Maroc ainsi que pour ses conseils avisés ; Salim Cherradi (Account manager Toyota) pour les précieuses informations qu’il m’a fournis; mais aussi le team créatif, en particulier Hind Hammouda (graphiste) pour avoir courageusement rassemblé deux ans d’archives de campagnes ! Merci également à Salma Ouazzani Chahdi (Chef de Produit Toyota du Maroc) d’avoir répondu à mes nombreuses questions. Pour finir, un grand merci à mon

démographique, anthropologique, managérial influencent le processus de changement. La seconde partie présentera l’originalité de la recherche canadienne sur la compétence interculturelle pour déterminer le profil d’une personne efficace. Ce profil est un exemple de méthodologie particulière dans le domaine des sciences sociales qui consistent à dresser un modèle idéal à des fins explicatives. Dans la troisième partie, la communication identifiera, pour l’intérêt des participants européens, certaines institutions

Royaume du Maroc La Gouvernance des Entreprises Publiques au Maroc M. Abdelaziz TALBI Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation OCDE – HAWKAMAH – Paris du 1er au 3 mars 2010 1 Plan  Missions de la DEPP  Portefeuille Public au Maroc  Gouvernance des Entreprises  Contrôle de l’Etat et Gouvernance  Chantiers et Actions en cours  Conclusion 2 Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) au Ministère de l’Economie et des Finances

Niveau : 2ème année EST Option : Techniques de Management [pic] Préparé par : Encadré par : Mr EL IDRISSI OTMAN M.ALAOUI Année universitaire : 2007-2008 [pic] INTRODUCTION………………………………………………………….......3 CHAPITRE I : APERCU SUR L’OFFSHORING………………………….…….4 1- Définition……………………………………………………………..............4 2- Offshoring, nearshoring, onshoring :

ASSISTANT AU DEPARTEMENT ACHATS DELEGUES [pic] [pic] [pic] Du 15 JUILLET 2009 au 28 AOUT 2009 MAROC PHOSPHORE SAFI DEPARTEMENT ACHATS DELEGUES Route JORF EL YOUDI. BP 23-Safi MAROC Remerciements Sommaire Introduction générale…………………………………………………………………………………………………………