Exemple Du Management Stratégique Au Maroc

| | | |LE MARKETING tOURISTIQUE AU MAROC | PRAPARE PAR : moustakim fatima-azzahra professeur encadrant : MR. ABDELLATIF SADIKI annee universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS

des Sciences Economiques et Gestion En partenariat avec : L’IUP Management et gestion des entreprises Université d’Auvergne Clermont FerrandFrance Association marocaine pour la logistique (AMLOG)Maroc Facultés Universitaires Catholiques de MonsBelgique Organisent un COLLOQUE INTERNATIONAL Portant sur le thème : « La logistique : clef de la compétitivité des entreprises. Etats des lieux et perspectives» A El Jadida (Maroc) Les 05 et 06 mai 2010 1 Présentation La logistique est actuellement

et métiers auxquels il se rattache, le deuxième mois je l’ai passé sur Casablanca au sein d’un cabinet d’audit social qui est spécialisé dans la certification des compétences des auditeurs dans les normes de qualité du type ISO 9001 : 2015 par exemple à travers des formations ainsi que la certification des systèmes dans les mêmes normes. Soucieux de rendre compte de la manière la plus fidèle et fiable possible, j’ai préféré inclure les deux rapports, ainsi d’ipso facto ce rapport sera constitué

CAS SGS THOMSON Exemple d’une mutation culturelle réussie 1987 la naissance de La société SGS THOMSON en fusion avec la société italienne SGS et la société française Thomson Semi-conducteurs, en 1998 elle changer son nom avec un autre STMicroelectronics. La société Thomson n’a pas fait de vrais faillites mais elle a juste fermé car elle subit la crise. Afin de sortir de cette situation critique, SGS-T-M a entrepris les mesures suivantes : L’adaptation d’un style de management moderne reposant

MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Etablissement d’une comptabilité analytique : ........................................................ 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………188 AB- La NOS : Note d’Orientation Stratégique :................................................................ 188 Les Axes du PMT : .................................................................................................... 188 1) Plan Marketing: ................................

les services. La fonction Commerciale : le Département Commercial, responsable des ventes, assure la fonction marketing et s’organise pour répondre aux questions du client. La fonction Management : il administre l’entreprise pour le compte de son propriétaire (actionnaires, société mère…). Le Management établit la stratégie de l’entreprise, dont le contrôle de gestion assure la traduction en objectifs opérationnels et le suivi. Il doit rendre des comptes aux actionnaires de l’entreprise, sur

organiser et anticiper.» la pénétration de marché : Dans le cadre de son expansion internationale et sur le marché africain, le groupe IB Maroc, spécialisé dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication, vient de viser deux nouveaux marchés en Afrique après le Sénégal et la Libye, il s’agit de l’Algérie et de la Côte d’Ivoire. En effet, IB Maroc vient d’ouvrir une nouvelle filiale en Algérie, baptisées IB Algérie. Le groupe vient de prendre des participations capitalistiques

................53 4. DEFINITION DE LA STRATEGIE DE MFC : ..............................................................................................54 5. DEFINITION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES POUR CHAQUE AXE DU BSC : ............................................54 6. CONCRETISATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES :...............................................................................55 7. CHOIX DES INDICATEURS :..........................................................................

), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management », Maxima