Exemples De Pestel

écologique et légal. Le stratège choisira les variables les plus pertinentes compte tenu de la nature de son secteur d’activité, de la structure de la concurrence, des stratégies adoptées et des capacités de son entreprise. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège n’est pas d’identifier toutes les influences

région Les implantations Géographiques Dans la suite de cette analyse nous nous limiterons à l'étude Pestel de l'offre Grand Public d'HP, et plus précisément aux produits du Personal Systems Group correspondant aux gammes de produits Pavillon Historique d'HP dans la micro-informatique et le grand Public Années 1970 : HP entre dans le marché grand public

comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

influences de parties prenantes I. La lecture externe : Économie et société, environnement concurrentiel A. La méthode PESTEL L'intitulé "P.E.S.T.E.L." réfère à six facteurs environnementaux différents qui affectent l’Entreprise : 1-Le premier est le facteur Politique. Cela correspond aux décisions que le Gouvernement prend, comme la privatisation de certains secteurs par exemple, ou encore un changement de régime politique ; 2-Le deuxième facteur est d'ordre Économique. Cela implique les crises

des transparents publiés sur ifusl, un syllabus (outil utile fait par une étudiante de l’année passée dans lequel des erreurs peuvent se trouver et de plus, il y a une évolution du cours donc des nouvelles parties du cours ne sont pas dedans), un exemple d’examen. 3. Modalités d’évaluation ( exam sample sur ifusl, examen écrit de deux heures 4. Présentation d’ensemble du cours Intro : le champ du management stratégique a. La définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse

(hôtel) : Draps (% CA du DAS) Gamme standard Gamme perso Eponges (% CA du DAS) …. Activité 2 (restaurant) : Idem que activité 1 II.2/ Portefeuille clients : ( 1 à 2 pages ) Cible => Activité 1 Cible => Activité 2 Une cible c'est par exemple : Entreprise < 50 personnes Régions Equipé de … Autres critère Segmentation 20/80 Mettre nom des grands comptes Mettre dans cette partie toute l'analyse client. Comprendre de quoi est constitué le CA de notre entreprise pour bien comprendre

l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres clés. 2. L’analyse PESTEL : Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont

vente semblent être les priorités des différents acteurs du marché de la restauration rapide. L’analyse de l’environnement externe de ce marché passe tout d’abord par une analyse des menaces et des opportunités ; ensuite nous établirons l’analyse PESTEL afin de renseigner quels types de facteurs sont susceptibles d’affecter ce marché, et pour finir nous verrons les différents acteurs du marché et nous donnerons une vision globale de l’évolution du marché.

performances ainsi que la qualité de la gestion et des moyens mis en œuvre. Afin de renforcer l’efficacité du pilotage, les indicateurs sont priorisés selon l’importance stratégique de l’organisme et donnent lieu à des tableaux différents, par exemple : 1. Indicateurs principaux des différentes activités (volumes, résultats consolidés au niveau national, qualité réalisée, qualité perçue, efficience…); 2. Indicateurs indispensables au pilotage mensuel du réseau et d’un bureau de poste ;