Exercice Ancc Vsb

.............................. 71 Chapitre III : l’évaluation de l’entreprise cible .......................................................74 Section 1 : L’approche patrimoniale ………………………………………………...…………………….77 1.1- L’actif net comptable corrigé (ANCC) ou actif net réévalué (ANR) .............77 1.2- Les méthodes fondées sue le capital économique .......................................... 80 1.3- La méthode du goodwill ............................................................................

Gestion) 70, bis avenue Jean Mermoz 17 BP 695 Abidjan 17 – Tel : 22 – 44 – 22 - 99 1 TECHNIQUES COMPTABLES APPROFONDIES RAPPEL I- LES PRINCIPES COMPTABLES 1- Prudence : Appréciation de raisonnable des faits pour ne pas transférer aux exercices futurs des risques actuels. - Comptabilisation des pertes latentes sous forme de provision - Non-comptabilisation des produits ou gains latents - Comptabilisation des amortissements - Comptabilisation du bénéfice partiel

Diffusion des communiqués en temps réel par des agences de presse et des sites électroniques en France et en Europe. Mise en ligne sur le site internet de l’émetteur (durée d’archivage de 5 ans). Production d’informations comparables pour deux exercices lors des clôtures annuelles et des arrêtés semestriels. Issues de la directive transparence avec définition du contenu du rapport de gestion annuel et publication probable d’une recommandation ultérieure pour l’élaboration de l’information trimestrielle

service orientée vers l’analyse individuelle des performances des entreprises : GEODE (gestion opérationnelle et dynamique des entreprises). Cette prestation s’articule autour d’un diagnostic économique et financier approfondi sur les quatre derniers exercices de l’entreprise et de simulations d’évolution sur la base de différents scénarios dont les hypothèses de départ sont fournies par le chef d’entreprise. 1.6 Besoins et méthodologie de diagnostic des fournisseurs et autres créanciers Les fournisseurs

orientée vers l’analyse individuelle des performances des entreprises : GEODE (gestion opérationnelle et dynamique des entreprises). Cette prestation s’articule autour d’un diagnostic économique et financier approfondi sur les quatre derniers exercices de l’entreprise et de simulations d’évolution sur la base de différents scénarios dont les hypothèses de départ sont fournies par le chef d’entreprise. 1.6 Besoins et méthodologie de diagnostic des fournisseurs et autres créanciers Les fournisseurs

service orientée vers l’analyse individuelle des performances des entreprises : GEODE (gestion opérationnelle et dynamique des entreprises). Cette prestation s’articule autour d’un diagnostic économique et financier approfondi sur les quatre derniers exercices de l’entreprise et de simulations d’évolution sur la base de différents scénarios dont les hypothèses de départ sont fournies par le chef d’entreprise. 1.6 Besoins et méthodologie de diagnostic des fournisseurs et autres créanciers Les fournisseurs

orientée vers l’analyse individuelle des performances des entreprises : GEODE (gestion opérationnelle et dynamique des entreprises). Cette prestation s’articule autour d’un diagnostic économique et financier approfondi sur les quatre derniers exercices de l’entreprise et de simulations d’évolution sur la base de différents scénarios dont les hypothèses de départ sont fournies par le chef d’entreprise. 1.6 Besoins et méthodologie de diagnostic des fournisseurs et autres créanciers Les fournisseurs