Exploitation agricole

Le monde agricole est habitué à faire face à des remises en cause régulières de ses modes de production, ce qui requiert de la part des agriculteurs des capacités d'adaptation exceptionnelles. Le monde agricole fait face actuellement à de nombreuses mutations : mutation structurelle, technologique et économique. En 1990, il existait 924 000 exploitations agricoles en France. Ce chiffre est descendu à 527 000 en 2007, soit à peine 20 années plus tard. Cependant, la superficie agricole utilisée

objet, sont passibles de l'impôt sur les sociétés. Sont également passibles dudit impôt : les sociétés civiles quand elles se livrent à des opérations de nature industrielle, commerciale, agricole, artisanale, forestière et minière. Toutefois les sociétés civiles se livrant à des opérations de nature agricole ou artisanale peuvent opter pour l'imposition selon le régime des sociétés de personnes; les sociétés coopératives de consommation lorsqu'elles possèdent des établissements, boutiques ou magasins

bancassurance, factoring crédit à la consommation, gestion des actifs, leasing….) -Une politique de communication interne et externe qui vise à créer une image compatible avec le poids et la position de la BMCE sur le marché. -Réduction des coûts et exploitation des synergies du groupe -Augmentation de la sécurité des opérations et la maîtrise du risque -Développement d’une politique des ressources humaines efficaces pour répondre aux besoins du marché par des actions de formation, recrutement d’autres

|180 000 |TOTAL |180 000 | Contrôlez que vous avez bien total des emplois = total des ressources. EXERCICE 2 : M. PLACET, exploitant agricole, veut établir le bilan de son exploitation. Il vous communique la valeur des éléments qu’il possède au 10 octobre. |ELEMENTS DU BILAN |ACTIF |PASSIF |

pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) BMCE Capital Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) Banque Nationale de Mauritanie Bex Maroc Bourse de Casablanca Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) CDG CAPITAL Caisse Nationale de Crédit Agricole (CNCA) Crédit du Maroc Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) Chaâbi Leasing Crédor Citibank Maghreb Dar Ad-Damane Dar Salaf Eqdom Fonds d’Equipement Communal (FEC) Groupe Diac Maghrebail Maroc Leasing Tunis International Bank, Tunisie

Le Groupe Crédit Agricole du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 Novembre 2008 Introduction : CONTEXTE ET CONJONCTURE national et international • l’augmentation des cours des matières premières agricoles ( et développement des biocarburants) • la crise financière à l’échelle mondiale Nécessité de remettre le secteur agricole et la sécurité alimentaire au cœur des priorités économiques nationales et internationales PLAN MAROC VERT Plan Maroc Vert Stratégie de réforme

(SGMB) - Le groupe Crédit Agricole : contrôle 52.7% du Crédit Du Maroc (CDM). ( Des participations étrangères minoritaires mais significatives : ➢ Le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) ; ➢ SANTUSA HOLDING (Groupo Santander) avec 14,48% du capital d’Attijariwafa Bank, ➢ Le Crédit Agricole avec 1,44% du capital d’AttijariWafa Bank, mais présent à hauteur de

industriels internationaux . 10 - Crédit Agricole ( 1.4% ) : groupe bancaire de dimension mondiale , il développe avec Attijariwafa Bank une stratégie de partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers SOFINCO et dans la gestion d’actifs via Crédit Agricole Asset Management . Ce partenariat se traduit par ailleurs par les multiples synergies développées autour du Crédit du Maroc , filiale marocaine du crédit agricole SA dans laquelle Attijariwafa Bank détient

Depuis sa création, le Crédit Agricole du Maroc (CAM) a pour mission le financement de l’agriculture et des activités concernant le développement économique et social du monde rural. Afin de mener à bien cette mission, le Crédit Agricole du Maroc assure en plus de sa mission de service public, des activités de banque universelle (banque de détail, banque de financement et d’investissement) en proposant une large gamme de produits et services bancaires. Les performances du CAM sur le marché en pleine

des personnes qui m’ont beaucoup appris aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau des relations humaines avec la clientèle. C’est pourquoi je tiens à remercier : Mr.Hammoussa Abdelhak, le directeur de la caisse régionale de crédit agricole de guercif, pour son soutien, son aide et son encouragement afin que mon stage se déroule dans les meilleurs conditions. Je souhaite faire part de ma reconnaissance à Mesdames Zahra Arahji et Fatima Mahjoub et Messieurs Marouan Zouhri et