Expose Zara

Lattre de Tassigny |Pau |1.111 | |MEXX |Ave de Lattre de Tassigny |Pau |456 | |ZARA |Ave Foch |Pau |1.170 | |BEST MOUTAIN |Bld de l’Europe |Lescar

points de vente Courir les différents axes de leur management : le développement, l’animation, le contrôle et l’audit. Tout d’abord, nous allons synthétiser notre méthodologie effectuée pour cette étude. Puis dans un premier temps, nous allons exposer l’analyse de secteur de Courir du groupe Go Sport. Ensuite, nous présenterons l’enseigne. Puis dans un troisième temps nous examinerons les pratiques de management au sein de leur réseau. Enfin, nous soumettrons nos recommandations pour l’enseigne

les magasins de jouets, nombre d’objets dérivant du film étaient déjà mis en vente. Idem pour Harry Potter, Le Seigneur des Anneaux ou Spiderman. Les graphiques ci-dessous donnent un aperçu sur l’état du marché des produits dérivés en 2005 (source : exposé Le Jackpot des produits dérivés par Otis NGOI et Benoît HENRY) : 46 La réussite de ce marché est dû au fait qu’il est lié au cinéma, qui est un marché porteur. Les productions, en particulier américaines, coûtent de plus en plus chères (des

L’image du magasin Elle résulte au niveau du consommateur d’un ensemble de connaissances acquises sur l’enseigne en question. D’où viennent-elles ? -la propre expérience du client -communication publicitaire de l’enseigne -le bouche à oreille (Zara inditex déploie sa communication comme ça) -image liée à l’affectif (on aime ou pas) IV .Le comportement du consommateur en magasin Une fois que le consommateur a pénétré dans le point de vente, l’enseigne peut orienter le comportement d’achat

duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres marchés tel que celui de la fabrication d'avions, des œufs, des hôtels ou tout autre types de biens pouvant être commercialisés d'une certaine façon. Ainsi, les entreprises s'affrontent

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

Mathey 17 Mazen 28 Neiers 25 Passegand 86 Pierre 19 Poli 39 Porteilla 29 Quilliot 46 Raichvarg 63 Ratti 51 Raymond 30 Regnault-Leclerc 68 Roulot 32 Roussel 61 Schoefs 15 Suty 14 Ullmann 72 Verset 81 Vignaud 56 Vinay 83 Wipf 15 Zara 77 Zaragoza 34 INSCRIPTIONS Vous pouvez vous inscrire tout au long de l’année (sauf pour les cours à effectif limité), du lundi au vendredi de 9h à 17h. Si vous ne pouvez vous déplacer, vous pouvez vous faire inscrire par une personne de votre

 les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises. Mégastore,  réassortiment  permanent,  séries  limitées,  et  collections  tendance  ont  permis  à  ces  marques de connaître un véritable engouement.  De grandes marques de distribution comme Zara ou H&M ont définitivement modifié  le  monde  du  textile  depuis  environ  une  dizaine  d’années.  Ces  marques  sont  bien  implantées en France avec des ouvertures régulières de magasins bénéficiant d’une forte  image, avec des produits mode a

craftsmanship and image than to the mechanics of keeping their stores stocked. When new designs caught on, they often sold out and the companies were often ill-prepared to speed up production and distribution. Chic but less-expensive fashion labels such as Zara and H&M have thrived by spotting trends quickly and filling shelves with new products every fortnight. Their success has forced higher-end rivals to rethink how they do business. After decades of relying solely on their designers' instincts, for example