Exposé Anglais Culture Anglo Saxonne

Jean-François Guédon, Françoise Laborde Dans la collection QCM de Culture générale Les collectivités territoriales André Barilari et Pierre-François Guédon Europe et Union européenne Pierre-François Guédon, Brigitte Sintsimon, Sandrine Gelin Institutions administratives et fonction publique Jean-François Guédon, Clara Barilari Institutions économiques et financières Clara Barilari, Marion Stuchlik Dans d’autres séries Culture générale, Manuel et exercices corrigés Robert Silvestre Patrimoine

le personnel pourrait--il participer à la performance globale de l’entreprise ? Pourrait-il y avoir performance sans motivation ? La performance et la motivation recouvrent plusieurs aspects que nous essaierons de développer à travers cet exposé. Nous mettrons aussi en relief le lien intrinsèque voire extrinsèque qui existerait entre ces deux notions. 1. NOTION DE PERFORMANCE Dans le langage courant, l'idée de « performance » paraît aisée à définir. On pourrait croire

General-Motors, Procter & Gamble, Siemens, BASF, Phillips, Volvo, Sharp...). Parallèlement, le déclin des ports de Manchester et Liverpool a été compensé par le développement de moyens de communication moderne : situé au centre des réseaux anglais route et rail, l’aéroport de Manchester est le deuxième aéroport national. L’expansion autoroutière et le réseau ferroviaire relient la région à tout le pays et à l’Europe par le tunnel sous la Manche. Cet excellent système de communication permet

football – comme des valeurs positives et étaient même considérées comme des principes dépassés générateurs de violence, alors que le triomphe des idéaux démocratiques se traduisait inévitablement par l’élargissement aux questions extérieures de la culture de compromis propre aux démocraties. Les opinions publiques adhérèrent au thème de « la guerre zéro mort », qui, ignorant les exigences de l’action internationale, imposait aux États occidentaux de renoncer à « la levée en masse ». À côté de la guerre

traités mutuels de protection et d’alliance, à le soutenir dans ses entreprises, il est vrai, disons-nous, qu’ils pouvaient jouir d’un repos temporaire ; mais ce devait être par le sacrifice de cette indépendance qui était si chère à tous les cœurs anglais, et en courant le hasard d’être enveloppés comme partisans dans toute expédition, si téméraire qu’elle fût, que l’ambition de leur protecteur le poussait à entreprendre. D’un autre côté, les moyens de vexation et d’oppression que possédaient les grands

généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont accepté de nous accorder du temps pour exposer les pratiques de gestion sur le sujet ; d’Anne-Laure Hincky qui nous a fait part de son vécu au Collège d’Europe et à l’Agence Européenne pour la Reconstruction ; de Veronica, Yaël, Monica, Elodie, Jacob, Cédric, Kristjan, Ann, Sarah, Mark, Mariann

présentait comme chercheur au CNRS, Dieu serait refusé. Il a fait une manipulation intéressante, mais personne n’a jamais réussi à la reproduire. Il a expliqué ses travaux dans une grosse publication, il y a très longtemps, mais ce n’était même pas en anglais et, depuis, il n’a rien publié. Hubert Curien Livres du même auteur Environmental Chemistry. Green Chemistry and Pollutants in Ecosystems. E. Lichtfouse, J. Schwarzbauer, D. Robert (Eds) Springer-Verlag Berlin, 2005. Sustainable Agriculture

pris la place ou se sont ajoutés aux systèmes caritatifs traditionnels au cours du XXe siècle. - La santé : l’action sanitaire est quasiment toujours un service public (mais souvent pour partie), complémentaire de l’action sociale. - Le sport et la culture : l’épanouissement du corps et de l’esprit humain nécessite, dans la quasi-totalité des pays, une prise en charge collective. Ces activités sont plutôt de type marchand, mais rarement équilibrées par des recettes d’exploitation. - Les services urbains

commerce international Nouvelles formes de commerce international.......................................... 2. 2.1 2.2 2.3 Intégration des différences culturelles ............................................. Comprendre l’importance de la culture..................................................... Intégrer les différences culturelles et de management ........................... S’adapter aux habitudes de travail des acheteurs et des vendeurs....... — — — — 14 15 17 17 3.

Introduction………………………………………………………..…………………….. Chapitre 1 : l’harmonisation comptable internationale………….………..……………….. Section 1 : l’environnement comptable internationale…………………..……..……………………….. 1- Le système de normalisation à dominante privée (anglo-saxon)……………………. 2- le système de normalisation à dominante publique (Europe continentale)…… Section 2 : Les enjeux de l’harmonisation et choix du référentiel IFRS…………………… 1- La nécessité d’un référentiel unique………………………….… 2 – le normalisateur international