Exposé Bnp

qui ont suscité chez moi un grand intérêt. En somme, les métiers de la banque et de la communication m’attirent et c’est pourquoi la mission proposée par la BNP Paribas a tout de suite retenu mon attention. En effet, elle combine les deux critères recherchés puisque ma mission consiste à assurer la promotion du nouveau site Internet de la BNP Paribas auprès de ses clients. C’est ainsi que le point de vente de Bois-Guillaume a gentiment accepté de m’accueillir au sein de son agence pour une durée de

a eu une augmentation de 4.2% entre 2009 et 2010 sur le Produit Net Bancaire. Les concurrents de la Banque Postale sont les banques de détail française, c'est-à-dire Le Crédit Lyonnais, la Société Générale, le Crédit du Nord, le Crédit Mutuel, la BNP Paribas, la Caisse d’Epargne et le Crédit Agricole. SOURCES : Sites internet de chaque banque, ou groupe de banque. II- Analyse de Porter : A) Pour l’activité postale : L’intensité concurrentielle : En France, La Postea longtemps

milliards de dollars à 19 milliards, celle de HSBC de 215 milliards de dollars à 97 milliards, celle de RBS Royal Bank of Scotland de 76 milliards de dollars à 10 milliards, celle du Crédit Agricole de 67 milliards de dollars à 7,4 milliards, celle de BNP Paribas de 108 milliards de dollars à 34,8 milliards. En France, le gouvernement a injecté à plusieurs reprises des aides pour stabiliser le système des marchés financiers et soutenir les banques françaises. Suite au contexte économique, la Fédération

établissements bancaires encore majeurs aujourd’hui. Nicolas Stoskopf, Les patrons du Second Empire, Ed. Cenomane, 2002 Eric Bussière, Paribas, l’Europe et le monde, 1872-1992, Fond Mercator, 1992 Sources : Archives de l’Association pour l’Histoire de BNP Paribas.

compte 2200 agences. D’un point de vue régional, la région Nord-Pas-de-Calais compte 147 implantations de la BNP Paribas avec 1850 collaborateurs. D’un point de vue local, c’est seulement le 31 Décembre 1990 que la BNP Paribas naît. La succursale se situe sur Dunkerque. Nous disposons également d’une plate forme téléphonique (Centre de Relation Clients). • Organisation du réseau La BNP Paribas est une unité commerciale intégrée c’est-à-dire que les agences appartiennent à la tête de réseau

présence marquée des banques étrangères, Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: Des filiales françaises :  BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI),  la Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine,  le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. Des participations étrangères minoritaires

l'international À l'international, Attijariwafa bank s'est investie dans la consolidation de sa stratégie de développement, notamment à travers le lancement des projets d'intégration des quatre filiales sub-sahariennes récemment acquises, la prise de contrôle de BNP Paribas – Mauritanie et le démarrage de l'activité bancaire au Burkina Faso. Aujourd'hui, la banque est en train de récolter les fruits de sa diversification géographique. En effet, parmi les principaux contributeurs au Résultat net part du groupe

haussière a été excellente, et représente disons 30% au lieu de 17% précédemment, il faut alléger cette position de manière à ce qu'aucune action ne pèse plus de 20-25% de votre portefeuille. De même, sachant que des titres tels que Crédit Lyonnais, BNP Paribas et Société Générale sont fortement corrélés entre eux, si vous avez 15% de votre portefeuille sur chacune de ces actions, votre exposition au secteur bancaire est trop importante. Aucun secteur ne devrait représenter plus de 25-33% de votre

organismes de crédit du fait qu’ils voient passer les prélèvements. Mais cet argument est tout de même impertinent car on sait que les organismes de crédits sont pour la plupart en partenariat avec des banques. Par exemple, Cetelem et Cofinoga sont avec la BNP Paribas, Sofinco avec le Crédit agricole ou encore Cofidis au Crédit mutuel. Le deuxième argument est que les grandes enseignes de distribution seraient également les responsables car ce sont elles qui poussent les consommateurs à faire des crédits

vulnérabilité des marchés financiers et l'interdépendance accrue des économies mondiales. Le coût de celle-ci est estimé entre 400 et 500 milliards de dollar. Elle a impacté les résultats des banques. Ainsi, la crise a coûtait 1 milliard d'euros à la BNP Paribas, 2 milliards d'euros à la Société Générale et 3 milliards d'euro au Crédit Agricole. R.DELAPORTE, F.LECOCQ, L.MABIRE Apprenti en BTS Banque au CFA éducation nationale lycée Jean GUEHENNO de Flers (61)