Exposé Capitaine Cook

stratégies de croissance, d’après Karnani (1999) Direction de la croissance Pénétration accrue Intégration verticale Diversification du marché Mode de croissance Croissance organique Fusionsacquisitions Procter & Gamble Pepsico Nouvelles Frontières Thomas Cook-Havas Crédit Agricole Pacifica Axa - Banque Directe GAN-CIC Internationalisation Carrefour au Japon Wal*Mart au Royaume-Uni (Asda) Wal*Mart - Seiyu au Japon © Groupe Eyrolles Coca-Cola Alliances stratégiques Danone Accor - Carlson Wagons-Lits

C’est une vision incroyablement naïve de l’entreprise, mais elle a bien servi les PDG aux dents longues. C’est ainsi que le pouvoir, dans l’entreprise, s’est centralisé autour du PDG à un point jamais vu depuis des décennies, rappelant ainsi les capitaines d’industrie que l’Amérique avait connus un siècle plus tôt. Bien entendu, la rhétorique sur la responsabilisation et la décentralisation, les travailleurs du savoir et l’entreprise en réseau a continué à fleu- © Éditions d’Organisation Les postulats

C’est une vision incroyablement naïve de l’entreprise, mais elle a bien servi les PDG aux dents longues. C’est ainsi que le pouvoir, dans l’entreprise, s’est centralisé autour du PDG à un point jamais vu depuis des décennies, rappelant ainsi les capitaines d’industrie que l’Amérique avait connus un siècle plus tôt. Bien entendu, la rhétorique sur la responsabilisation et la décentralisation, les travailleurs du savoir et l’entreprise en réseau a continué à fleu- © Éditions d’Organisation La

Construction d’un diagramme de classes La construction du diagramme de classes, comme celle des autres diagrammes, dépend à la fois de l’objectif et de la finalité de la modélisation. Si on s’intéresse à la finalité de la modélisation, souligne Steve Cook et John Daniels, il y a au moins trois points de vue qui guident la modélisation. • Le point de vue spécification. Dans le domaine du logiciel, il met l’accent sur les interfaces des classes plutôt que sur leurs contenus. • Le point de vue conceptuel

imperatives and his Satires (1660–1708) move from the portrayal of modern life, through literary criticism (he defended Molière and mocked empty vessels like Chapelain) to a consideration of human folly and social abuses in more general terms. Reluctant to expose his limitations as a writer by tackling the ‘great’ genres, he was nevertheless a considerable stylist, capable of a wide range of tones. Passages from the Satires, together with his contributions to the Chapelain décoiffé and his satire of the heroic

corps expéditionnaire en Chine. L’objectif de la flotte est d’obtenir des réparations financières pour l’incident de 1839 et surtout d’imposer à la Chine l’ouverture commerciale. L’amiral Elliot, commandant la flotte, étant tombé malade, c’est le capitaine Charles Elliot, surintendant du commerce britannique avec la Chine (et cousin de l’amiral), qui le remplace à la table de négociations. Charles Elliot va ignorer les ordres de Londres quant à l’ouverture commerciale de la Chine (l’objectif prioritaire