Exposé Credit Agricole

but de sous-traiter les taches a faible valeur ajoutée stratégique) par ex. fusion des filiales de monétique, Natixis Paiements et GCE Paiements, création des plateformes communes entre le réseau Société Générale, Crédit du Nord et Boursorama dans la monétique les services, ou le crédit. b. Economies de main d’œuvre Selon une étude récente d’Eurogroup Consulting, pas moins de 69% des établissements européens considèrent que le développement des usines bancaires jouera un rôle important ou très

15 ans au Credit agricole . II-L'environnement de l'entreprise Environnement géographique Region : Midi pyrénne Departement :Haute Garonne Commune :Fronton ( qui fais partir de 1ére terrasse du tarn ) Impact : En dehors de l'Agglomération de Fronton , ce qui ne favorise pas le développement de cette stucture car il a de l'urbanisation de cet partie du Frontonnais . Manque de pub. L'environnement professionnelle Partenaire Banque : Gredit Agricole C'est la

emploi, progresser ou évoluer dans leur carrière auront la possibilité de rencontrer les entreprises suivantes, entre autres : Axa, Armée de terre, Flunch, ESC Dijon, AFPA, Casino, Nestlé, Groupama, Century 21, Ecole de Commerce et de Management, Crédit Agricole France Comté, Project, GNFA. Les candidats auront accès également à des animations comme des conférences et des ateliers accessibles à tous tout au long de la journée. Le salon sera en outre réparti en îlots thématiques : - métiers de la banque-assurance

12 mai – 11 juillet 2009 Lieu : Crédit Agricole de Segré (49) Maître de stage : Mr Godde - Directeur de l’agence Sommaire Remerciements p2 Introduction p3 I – Présentation de l’entreprise et de son marché p4 A – Historique du Crédit Agricole

Crédit Agricole de Lorraine: Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience - une capacité d’adaptation aux exigences du métier - cherche à se rapprocher des clients avec le développement des services par internet et téléphone mobile. Offrant ainsi des services

réseau national -- BNP Paribas, HSBC, La Banque Postale, LCL et Société Générale, Barclays -- et leurs filiales en Martinique, en Guadeloupe, et à La Réunion, les entités régionales du CIC (6 établissements), du Crédit du Nord (7 établissements), du Crédit Agricole (39 caisses), du Crédit Mutuel (18), des Banques Populaires (21) et des Caisses d’Epargne (19), la Banque de la Réunion et la Banque des Antilles Françaises (groupe BPCE). (2) Allianz Banque, Axa Banque, Boursorama Banque, e.LCL, Groupama

La Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau ▪ Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

et de la Caisse de dépôt et de gestion. Le processus de création d’établissements financiers de nature à impulser l’économie marocaine s’est poursuivie sous le règne de Sa Majesté le Roi Hassan. Ainsi, ont été créées la Caisse nationale de crédit agricole en 1962, les sociétés d’investissement et la société nationale d’investissement en 1966. Sous son règne, le système financier a connu des transformations et réformes majeures allant dans le sens d'une plus grande libéralisation et d'une plus

professionnels : - contrat d’assurance auto - contrat d’assurance santé / prévoyance - contrat d’assurance moto - contrat d’assurance habitation - contrat d’assurance cycle - contrat de plan d’épargne - contrat d’assurance vie privée - contrat de crédit  Prix : les tarifs proposés sont fixés en fonction du taux de bonus/malus pour l’auto et en fonction du risque à assurer pour l’habitation par exemple. Le prix correspond donc à la personne et au bien à assurer.  Distribution : l’ensemble

de la relation fournisseurs, qui marque le pas sur l’ensemble de notre panel, mais reste une 5 problématique centrale, notamment dans le cadre d’une démarche de gestion des risques (Axa, Orange) ou d’évaluation RSE (GDF Suez, Groupe Crédit Agricole SA). Et encore plus, lorsque les enjeux de pérennité et de gestion de l’obsolescence sont cruciaux. «Les fournisseurs que nous retenons dans le cadre de la fabrication de nos hélicoptères s’engagent pour vingt à trente ans, parfois davantage