Exposé De Management International

Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000)

Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication Cycle de formation à l’ENA de France Bilan des enseignements et statistiques Les thèmes des stages

S8. Management des Ressources Humaines Mémoire de Recherche Auteur : Marie GRIPINA DIR 3 « Expatriation des français au Canada » Tuteur de mémoire : Philippe Spach 1 Sommaire Remerciements ........................................................................................................ 4 Introduction ............................................................................................................. 5 PARTIE I ................................................................

{draw:frame} {draw:line} DE L’INGENIERIE AU MANAGEMENT DE PROJET L’auteur du livre, Henri Georges Minyem est diplômé de Sciences-politiques, communication, finances, Management de projets. Il est Ingénieur expert en systèmes d’information des entreprises doublé d’un Enseignant-chercheur en sciences politiques à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales de Paris (EHESS). Il enseigne le management de projets, les nouvelles technologies et sociologie des organisations au sein de diverses grandes

POURSUITE DES ETUDES Le BTS Management des Unités Commerciales permet de poursuivre ses études avec de très bonnes chances de succès dans les filières suivantes : Poursuivre en interne Bac+3 en 1 an (licence, DEES) BTS t des Managemen merciales Unités Com LES ENACOM MARKETING - COMMUNICATION - VENTE Bac+4 en 1 an (Master 1) • Chargé(e) de Communication, RP, événementiel • Licence Pro Commerce Marketing : Management des Services • Licence Pro Commerce Marketing : Filières Bois •

SMS (Système de Management Sécurité) Principes du référentiel OHSAS 18001, associée à la Santé et la Sécurité au Travail (SST) OHSAS = Occupational Health and Safety Assesment Series = SM SST L’OHSAS 18001 est un référentiel d’évaluation destiné aux Systèmes de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail(SST) : Il a été créé pour répondre aux besoins de toutes les entreprises qui doivent scrupuleusement respecter leurs obligations en matière de santé et de sécurité. Le système permet

ceux dits pré émergents abritent de façon périodique des manifestations internationales dans le domaine des arts visuels et mobilisent ainsi un grand nombre d’acteurs et de ressources financières considérables. Dans une logique de faire émerger des pôles d’attraction culturelle et des labels territoriaux à caractère artistique, des foires, des biennales et des festivals d’arts visuels, ayant tous un cachet international sont aujourd’hui les lieux de rencontres de collectionneurs, de galeristes

sociales dans le travail, a son insu, avec dans le passé de nombreux conflit de travail. Une ancienneté certaine, une histoire rempli, ce qui fait de Renault une entreprise française encré dans l’économie mondiale ainsi que dans l’esprit français et internationale, comme par exemple sa participation a de nombreuse course automobile : Formule 1, rallye, 24heures du Mans, …. Toutefois, revenons sur mon entreprise, celle de Grimaud, la SOCA. Celle-ci est donc une franchise du groupe Renault, vendant Renault

ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :  L’administration du personnel (gestion de la paie, droit du travail,…),  La gestion des ressources humaines (gestion de carrière, gestion des compétences, recrutement, formation,…). Elle est enfin coresponsable de la production et du management de la qualité. Par cette

mode de distribution, relation client, communication…) - ressources humaines (effectif, compétences, culture d’entreprise, relationnel, type de management…) - image et notoriété - organisationnel (organisation, nature des relations…) 3 – Diagnostic externe (menaces et opportunités) - conjoncture économique nationale, européenne et internationale (croissance, emploi, taux d’intérêt, taux d’inflation…) - juridique (règlementations spécifiques à l’entreprise…) - démographique (taille de la