Exposé De Management International

moins chère qu'en France ; La proximité de l'Algérie vis à vis de l'Europe. Cela encourage les délocalisations d'activités industrielles consommatrices d'énergie; Un pays en pleine métamorphose économique. Comparaison internationale de la protection des investisseurs   | Algérie | Middle East & North Africa | Etats-Unis | Allemagne | Index de transparence des transactions* | 6,0 | 6,3 | 7,0 | 5,0 | Index de responsabilité des managers** | 6,0 | 4,6

Cours management international - Syllabus 2009 Enseigné par Catherine VOYNNET CIFFOP - Université Panthéon Assas 13 Avenue Bosquet F-75007 Paris Organisation des séances Ce cours d’une durée total de 2 x 12.5 h soit 25 heures se déroule dans les deux groupes Fericelli et Catala. VENDREDI 25/09/09 MERCREDI 14/10/09 JEUDI 22/10/09 MERCREDI 04/11/09 VENDREDI 25/09/09 MARDI 29/09/09 VENDREDI 09/10/09 MERCREDI 28/10/09 séance numéro 1 CATALA séance numéro 2 CATALA séance numéro 3 CATALA séance

COMPTE RENDU COLLOQUE INTERNATIONAL :  « La diversité : questions pour les sciences sociales »      Les  2  et  3  décembre  2009,  l’Ecole  de  Management  Strasbourg  a  organisé  dans  ses  locaux,  en  partenariat  avec  l’AFMD  (Association  Française  des  Managers  de  la  Diversité),  le  colloque  « La  Diversité :  questions  pour  les  sciences  sociales  –  Egalité  dans  l’emploi,  Discrimination  au  travail  et  Management de la diversité ». Ce colloque international a su réunir une trentaine d’universitaires et 

Exposé 1 : culture d'entreprise et le management interculturel Enjeux de la cuLture d'E/e = facteurs de socialisation , facteur de motivation / vecteur d'identité et d'image ; facteur de performance économique . Les limites : facteur d'acculturation, facteur de résistance au changement, frein au capacité d'adaptation, facteur de conflits . Samsung : pour réussir son implantation au brésil elle a confranter ses équipe (4cadres durant une année) a la société brésilienne avant de s'y installer

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que c’est largement nécessaire pour le bon fonctionnement de l’entreprise (HEC Montréal, 1971, p.56). Dans l’entreprise d’IPL, on peut noter une volonté forte d’augmenter la productivité pour rester toujours plus concurrentielle sur le marché internationale et ainsi pouvoir faire face à la forte concurrence asiatique. Cependant, elle ne demande pas vraiment l’avis des employés via les syndicats. Ainsi, IPL est confrontée à une longue grève d’une quarantaine de jours. Chez NUMMI aussi, comme on l’a

les flux en s'appuyant sur un système logistique et des réseaux d’information performants. Le logisticien doit avoir des connaissances en gestion tournées vers l’analyse et le contrôle des coûts, en commerce international afin d'élaborer des échanges efficients avec les partenaires internationaux (fournisseurs, transitaires, administrations etc.). Il doit connaître les outils d’optimisation de la qualité et de la sécurité des flux physiques et informationnels. Cela suppose la connaissance de modèles

a) Référence de l’ouvrage • référence bibliographique: Joseph Logan Massie (Professeur), Essentials of Management, Editeur: Prentice- Hall Essentials of Management Series par Stephen P.Robbins, n.d, 301p Localisation: Library of Congress Cataloging in Publication Data • genre de l’ouvrage: ouvrage scientifique • themes traités: Planning and Strategic Management, Multinational Management • Lecture: semaine du 22 Novembre 2010 b) Présentation de l’auteur Joseph Logan Massie (Alumni Professor

(empêché durant la Présidence de la Solvay Business School) / Thibaut DUVILLIER Année académique 2007-2008 1. MODALITES PRATIQUES Coordonnées - Expert en management public - Cellule modernisation – Institut National d’Assurance Maladie-Invalidité (INAMI) / Collaborateur scientifique – Institut européen en management public (INEMAP) – Solvay Business School – ULB. - Avenue de Tervuren, 211 – 1150 Bruxelles ; Phone : 02/739.70.86 ; Fax : 02/739.78.49 ; Thibaut.Duvillier@inami.fgov

Cours de Management International : *Présentation générale : Management national ≠ Management international Règlementation ≠ lois, embauche…. *Objectifs : -Importance des relations intentionnelles. -Présenter les Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes