Exposé Sur Adidas

développer sa stratégie de marque, comme il l’a fait dans le cadre du partenariat stratégique avec Adidas et plus globalement grâce aux partenariats avec des distributeurs à l’échelle nationale. Pour l’OM, la idée de créer plus de valeur grâce à un système de co-branding (avec Adidas) très développé plutôt que tout seul est l’élément moteur de ce type de partenariats (Lechner et Schmidt, 2002). Adidas est en effet un levier important pour le développement de la marque OM à l’échelle nationale et internationale

également avec l’augmentation de leur pouvoir d’achat. Dans ce domaine, rares sont les marques qui proposent une gamme complète allant de l’enfant à l’adulte et qui fidélisent le jeune devenu adulte, exception faite des marques de sportswear comme Adidas ou Nike. Le jeune, consommateur aujourd’hui, représente pour les entreprises, dès son enfance, le consommateur virtuel de demain et tout au long de son apprentissage vers la vie adulte, il va se construire et acquérir ses repères de consommation,

service : Enfant ou Sport Enfant - La gamme : ex : Gémo, Eram, etc. - La famille de produits : Sandale, Nu-pieds, Toile, jogging, training, etc. - Les différents codes références  - La marque : ex :Shiny, Petit pirate, Nike, Adidas, etc. - L’Echelle de pointure : 16/24 (du 16 au 24) ; 30/36 (du 30 au 36) ; etc. - Le nombre de format compris dans les échelles de pointures : 1 ; 2 ; 3 ; etc. - Les dimensions de la boîte (intérieures) : l * L * H : longueur

court, soit ils se postent plus loin, et dans ce cas la passe est d'autant moins prévisible et donc plus difficilement interceptable. Lorsqu'il est en forme, Zidane donne l'impression de ne jamais pouvoir perdre le ballon, à un des postes les plus exposés du jeu, multipliant les touches de balle pour en garder le contrôle, ou se lançant dans de longues conduites de balle qui se terminent souvent par une tentative de passe décisive vers les attaquants. Grâce à une application dans son entraînement

tend à la saturation. Nous pouvons regrouper ses acteurs en trois grands groupes : Les enseignes spécialisées (Décathlon, Go Sport, Sport 2000…) Les enseignes généralistes (Auchan, La Redoute, Le Printemps…) Les industriels intégrés en aval (Nike, Adidas…) Les concurrents luttent au sein de l’industrie pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre ces firmes des rapports de forces plus ou moins intenses. Le schéma ci-dessous détaille les différents distributeurs du marché

universitaires, des parlementaires, des ambassadeurs et d’autres personnalités. Ainsi, la mondialisation du sport à travers l’Olympisme venait de prendre racine. L’histoire est jalonnée d’exemples d’interférence entre sport et politique. Fékrou Kidane expose deux cas qui montrent l’imbrication de la politique internationale et du sport. Le problème de l’apartheid en Afrique du Sud a été abordé pour la première fois par la Commission exécutive du CIO en 1955 à Paris. Les Noirs sud-africains créèrent dans

2. Proposer d’autres produits et sa propre marque permet aussi de limiter la pression que pourraient imposer des fournisseurs placés en position de force (monopole, oligopole), comme c’est le cas par exemple pour les chaussures de sport (NIKE, ADIDAS). 3. Proposer d’autres marques permet aussi à DECATHLON de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (GO SPORT, INTERSPORT …). » * vers l’amont, l’intégration verticale permet à DECATHLON d’obtenir un bien meilleur contrôle

Une communication de proximité qui permet aux marques d’être en relation directe avec ses publics, très efficace auprès d’une population jeune moins sensibles aux media traditionnels. Récupéré alors par de grands fabricants de sport (Nike, Adidas) et de grands annonceurs (majors musicales, studios hollywoodiens) en complément de la publicité traditionnelle. Le street marketing est une technique de promotion qui passe par la simple distribution d’imprimés dans la rue, qui fait appel à de

prix plus abordables et dispose aussi d’une plus grande quantité de chaussures de sport par rapport à Besson. En effet Chaussea propose des marques que Besson ne propose pas comme la marque Nike, et un plus grand choix de modelés pour la marque Adidas. Cependant la qualité de leurs chaussures (hors chaussures de sport) est bien inferieure à celle de Besson qui privilégie le cuir et les marques respectant l’environnement et la planète qui optent pour une production et des emballages plus écologiques

vis-à-vis de toute production matérielle. Si celle-ci est présente elle est soumise. En clair c’est l’immatériel qui dicte sa loi. Le cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique