Exposé Sur Disneyland Paris

exclusives : dans ce cas les prix sont fixés à la carte * Grandes et moyennes surfaces * Partenariats : on retrouve alors la restauration (Bistrot Romain, Pizza del arte), les voyages (Air France et le TGV) et le divertissement (Gaumont et Disneyland) C. La politique de distribution Le mix-marketing de la marque se caractérise aussi par sa stratégie de distribution. Häagen-Dazs, utilise en effet trois canaux de distribution. Dès 1990, en France, les produits sont commercialisés dans

urbaines plus larges a. Aménagement du secteur depuis 2003 : programme de la Ville de Paris Ces projets s'inscrivent dans le programme de Paris métropole qui tente d'améliorer la compétitivité de la ville de Paris à une échelle internationale. La Ville de Paris met en place un programme comprenant une intensification de l’offre de transports (Grand Paris) et créant de nouveaux pôles à l’Est de Paris (reconversion d’entrepôts au Nord-Est, GPRU entre la porte de la Chapelle et la porte de la

DE MONTREUIL DEPARTEMENT GESTION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE GACO RAPPORT DE PROJET TUTEURE SABAGH Hatem Nom de l’entreprise : hôtel Damremont Adresse : 110 rue Damremont 75018 Paris Année universitaire 2008-2009 Téléphone : 01 42 64 25 75 DUT GACO Responsable : De La Cruz Emmanuelle REMERCIEMENTS Ce stage n’aurait pas été le même sans l’intervention de nombreuses personnes, dont l’aide

MARKETING de GRANDE CONSOMMATION MARKETING - 2010-2011-cvdw 1 Modalités de cours • • • • • • • • 3 périodes au 1er semestre + 1 période T.P. 2 périodes au 2ème semestre + 1 période T.P. Prises de notes !!! exemples Livre de référence Exposés + conférences Observations sur le terrain Méthodologie inductive et déductive Interro et examens : – Interro préparatoire le 23/11 à 10h – Exa écrit (session de janvier) – Exa oral (session de juin et septembre) MARKETING - 2010-2011-cvdw 2

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle, par quelque procédé que strictement

fait une faute et une erreur. ➢ Publicité Les consommateurs connaissent la marque autant par la publicité que par d’autres personnes. Au niveau de la publicité, Häagen Dazs lance notamment des campagnes périodiques destinés uniquement à Paris. [pic] ➢ Capacités d'innovations Depuis ses débuts, la marque Häagen-Dazs est vouée à l’innovation et cherche à offrir aux amateurs des desserts glacés d’un genre nouveau, avec des saveurs inédites comme Vanille aux amandes suisses, Pacanes

tête, des troubles intestinaux, des insomnies, de la fatigue, de l’épuisement et, d’autre part, des réactions émotionnelles telles que l’irritabilité ou la colère. En 1975, Freudenberger a décrit trois types de travailleurs particulièrement exposés au burn-out : Le travailleur zélé qui accepte une charge de travail trop lourde. Le travailleur trop déterminé dont la vie à l’extérieur du travail est peu satisfaisante. Le travailleur autoritaire qui a l’impression que personne d’autre que lui

lingerie ou un bon d’achat Marque La marque DIM a évolué, tout d’abord ce fut les Bas Dimanche, puis DIM. La simplicité du nom, seulement trop lettre, sont plus simple à retenir. De plus, le logo DIM est représenté blanc sur fond noir, avec écrit PARIS en verticale, ce qui donne une certaine notoriété à la marque. Enfin, la musique phare de DIM composée de SIX notes est connue de tous et représente la marque dans le monde entier. Stratégie de marque Stratégie de marque ombrelle Tous les