Exposé Sur La Distribution

vous solliciter afin d’intégrer votre établissement et suivre une formation en BTS Banque/ BTS MUC pour la rentrée 2011. En effet, j’ai été contraint de suspendre mes études en mars 2011 pour des raisons familiales que je n’hésiterais pas à vous exposer le moment venu. J’ai par conséquent intégré le groupe Carrefour en tant qu’hôte de caisse afin de pallier à une situation financière difficile. Aussi, durant ces mois passé à travailler, j’ai gardé en tête la motivation de reprendre ma scolarité

responsable de rayon. Dans cette optique, j’ai l’honneur de vous adresser ma candidature en vue du poste de responsable vente. Celle-ci est motivée par le désir d’animer une équipe, et par les perspectives de débouchés offerts dans la grande distribution. Durant ma formation j’ai apprécié, puis assumé, les responsabilités auxquelles un manager de rayon doit faire face. L’expérience que j’y est vécu m’a appris à évoluer dans une entreprise de grande taille, c'est-à-dire à me positionner

client Positionnement & Cible 6  Positionnement : des produits chers mais de qualité  Clientèle initiale : « Bobos parisiens » de 15 à 25 ans  Stratégie de distribution : commerces de proximité, peu de partenariats  Succès grandissant   Premier partenariat avec Monoprix puis tous les grands groupes de distribution, internet Dans toute la France et dans quelques pays à l’international  Clientèle plus large mais qui reste jeune! I. M&A : les trublions du goût II. Stratégie

droits de l homme et a leurs multiples violations de par le monde. -Apprentissage de la civilité et de la responsabilité | -Débattre des thèmes relatifs aux droits de l homme -Présentation de piécettes de théâtre traitant des -Productions et distributions de tracts et brochures | -Papier, toner. | Club numérique | Professeur Benchekroun | | | -Le club a été crée pour permettre un échange de savoir sur les nouvelles technologies de l information au sein de l’établissement. -Il aborde le traitement

peut faire l’objet de rapports périodiques ; * De déterminer l’allocation des fonds à placer et de fixer des limites quantitatives de risque à l’intention des gérants. Trois méthodes de calcul sont généralement utilisées pour estimer la distribution de pertes. Elles ont en commun d’estimer les variations potentielles de la valeur du portefeuille à partir des données du passé, mais diffèrent cependant sur les points suivants : * La méthode historique : observation du comportement historique

tirage, façonning et distribution  Bonne santé financière de l'entreprise      - Problématique Peu de présence sur le marché de la communication d’entreprise (plaquettes, books de vente…) Manque de force de vente (cinq commerciaux relativement âgés) Points de vente physiques KIS et SAV seulement en France - Objectifs - Segmentation - Ciblage - Positionnement Marketing Opérationnel - Zone test - Prix - Produit - Distribution Extension du concept

e-Publishing Lagardère Services : Travel Retail et Distribution Lagardère Active : Presse, Audiovisuel (Radio, Télévision, Production audiovisuelle), Numérique et Régie publicitaire Lagardère Unlimited : Sports et Entertainment Forces : Riche en ressource humaine (les membres du conseil de surveillance, l’organisation, fonctionnement et contrôle de la société et du groupe) L’internationalisation et la diversification de contenu : livres, presse ; distribution ; les hautes technologies – l’aéronautique ;

prix Article L 113-3 du code de la consommation : Tout produit exposé à la vue du public et destiné à la vente doit faire l’objet de l’information des prix. Il en va de même par les prestations services. C’est toujours un prix TTC et il doit être annoncé. 3 techniques : * Etiquetage (prix indiqué sur le produit) * Ecriteau * Affichage (prestataire de service, coiffeur, teinturier…) * Cimaise (grande distribution) Théoriquement, le prix ne comporte pas d’erreur. Quand le devis

/Analyse/Planification   Techniques : intrants – produits (qualité des sols, climat, eau, cultures, etc.), stockage et distribution ? Institutionnelles;organisationnelles : aptitudes et mentalités des agriculteurs, conditions de fermage, capacités administratives ? Commerciales : conditions/circuits de vente/d’achat ? Financières Economiques Sociales : distribution des revenus, pauvreté, emploi (femmes) ? Environnementales ?  Validité de l’analyse et de la planification ? 

....................... 9 Le produit ............................................................................................. 9 Le prix ................................................................................................ 11 La distribution ..................................................................................... 12 La promotion ....................................................................................... 13 Le marché de l’art et la concurrence .............