Exposé Sur La Méthode Abc

management par les activités NB : Nous ne nous attarderons pas ici sur l’ABC. Cette technique de calcul de coût complet, alternative à la méthode des sections homogènes, a dû déjà être traitée lors des années précédentes. Pour ceux pour qui ce n’est pas le cas, le cas Casemix permettra de reprendre les différentes étapes de contruction d’un modèle de calcul de coût de type ABC, même si celui-ci sera avant tout évoqué pour illustrer la nécessité de piloter les activités et pas seulement celle de calculer le

production dans l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. 05 I.2. Les intervnants en production 08 I.3. les differentes formes de production 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 Definition et objectif IV.2 Principales fonctions IV.3 Programme d’approvisionnement et de fabrication IV.4

des aliases et on écrit : A = BCD pour indiquer que leur séquence de signes est identique dans les 2 colonnes. Il en est de même pour les 3 autres facteurs : B est aliasé avec ACD (B = ACD), C est aliasé avec ABD (C = ABD) et D est aliasé avec ABC (D = ABC). Les interactions de 2ème ordre sont aliasées entre elles : AB avec CD (on écrit AB = CD), AC avec BD et AD avec BC. 4 -5- 5 -62) - Quand on compare ces « effets apparents » aux valeurs des effets vrais du plan complet, on constate

.................................. 9 II-La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC .......... 12 II-1 Présentation ....................................................................... 12 II-2 Méthodologie de mise en place d‟une gestion des coûts basée sur l‟activité ................................................................................... 13 II-3 Caractéristiques de la méthode ABC ...................................... 14 III- La gestion de projet selon le Project Management

18 18 18 19 2 . Méthodes de tenue , de valorisation 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP) 2.2 L’utilisation des prix par lots 2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out) 2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique GESTION DES STOCKS 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto)

• Optimiser les flux physiques. • Améliorer les relations clients/fournisseurs internes. • Mettre en place un plan de progrès logistique. • Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes. Exposés suivis de discussions - Etudes de cas pratiques 1. Introduction >Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise - Enjeux économiques - Typologie des pertes > Identification des circuits logistiques internes de la

travail consiste plutôt à interpréter ces informations. Ensuite vient les conditions d’activités de plus en plus complexes et l’arrivée de nouveaux concepts qui viennent enrichir les pratiques du contrôle de gestion à un rythme de plus en plus élevé (ABC, ABM, Balancedscorecard,…). Suivant ce qui a été dit, on peut en déduire que l’environnement influence de manière très appuyée la nature du travail de contrôle de gestion. Contexte économique et organisationnel Maîtriser ses coûts et parvenir à

2.3. La méthode UVA 2.3.1. Définition OBJECTIF La méthode UVA, de son côté, ne se contente pas de déterminer le coût des produits et de gérer des marges. Son objectif est de : ♦ comprendre comment on fabrique les produits et comment on les vend, ♦ mesurer la valeur ajoutée par chacune de ces démarches, ♦ mesurer le bénéfice ou la perte au niveau le plus élémentaire, c'est- à-dire de chaque transaction3 qui est la synthèse des efforts qu'il a fallu accomplir pour que se réalise

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux

effectué un aperçu sur la méthode ABC, son fonctionnement, sa nécessité au sein d’une entreprise, nous allons dans cette partie procéder à son instauration au sein de la société ROBITEX, société ayant fait l’objet de notre étude. Pour cela, il s’avère nécessaire de présenter en premier lieu le secteur d’activité de l’entreprise ainsi qu’une présentation de cette dernière à travers ses différentes activités, en deuxième lieu nous allons passer à la mise en place de la méthode ABC, en se basant sur la