2.3. La méthode UVA
2.3.1. Définition

OBJECTIF
La méthode UVA, de son côté, ne se contente pas de déterminer le coût des produits et de gérer des marges. Son objectif est de :
♦ comprendre comment on fabrique les produits et comment on les vend, ♦ mesurer la valeur ajoutée par chacune de ces démarches,
♦ mesurer le bénéfice ou la perte au niveau le plus élémentaire, c'est- à-dire de chaque transaction3 qui est la synthèse des efforts qu'il a fallu accomplir pour que se réalise la vente des produits au client.

Les finalités
Comprendre comment on fabrique les produits et comment on les vend ;
Mesurer la Valeur Ajoutée par chacune de ces démarches ;
Calculer le bénéfice ou la perte au niveau le plus élémentaire, celui de chaque transaction commerciale qui constitue la synthèse des efforts accomplis pour réaliser la vente des produits au client ;
Aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles rapides et efficaces pour améliorer le profit et sécuriser l'entreprise ;
Disposer d'un système de gestion simple à utiliser ;
Créer un langage commun à toutes les fonctions de l'entreprise.

Ses objectifs
La méthode U.V.A. est une méthode de calcul de coûts complets. Toutefois, sa portée est plus large :
• comprendre tous les processus de production et de vente des articles,
• mesurer la valeur ajoutée par chacun de ces processus,
• évaluer le bénéfice ou la perte au niveau de chaque transaction avec les clients de l’entreprise.

AVANTAGES ET INCONVENIENT
Avantages-inconvénients de la méthode
Avantages :
• méthode fine d’analyse des activités permettant une analyse précise des coûts et de la rentabilité des ventes. C’est là un progrès par rapport à la méthode ABC dont les difficultés de mise en œuvre ne permettent pas l’analyse de toutes les activités de l’entreprise ;
• l’hypothèse de stabilité des indices dans le temps permet d’économiser un temps considérable lors des phases de calcul des