Exposé Sur Le Système Bancaire Marocain

socio-économique du pays. L’Etat marocain a ainsi agit dans plusieurs domaines (agriculture, industrie, commerce extérieur...) notamment celui des finances à travers le contrôle des crédits, création de divers établissements et offices chargés du mouvement des capitaux, la mobilisation de l’épargne… Historiquement, nous situerons la mise en place de structures bancaires et financières au Maroc, dès le 19è siècle : l’ouverture des premiers guichets bancaires au Maroc date de la

du cadre de l’étude Section III : Techniques d’investigation Section IV : Difficultés rencontrées DEUXIEME PARTIE : Cadre analytique Chapitre I : Les informations relatives au système bancaire et aux établissements de crédit : A. Les informations relatives au système bancaire : I. II. Présentation du secteur bancaire au Maroc. Présentation de l’accord BALE I et II B. Les informations relatives aux établissements : BMCE BANK – CREDIT DU MAROC (CDM) – CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER (CIH) : I.

standard et nécessitait une adaptation aux besoins spécifiques de la société. Le projet de fin d’études s’inscrit alors dans le cadre de la mise en place du module de trésorerie en SAP dans le but de permettre à la société de gérer, à partir du système, l’ensemble de ses liquidités. Le travail réalisé consiste à paramétrer le module FI-TR qui est le module de trésorerie et à développer un programme en langage ABAP. Dans le but de faciliter l’usage du module, un manuel d’utilisation a été élaboré

d’espoirs, pour des dizaines de millions d’hommes et de femmes, impuissants face à une crise provoquée par les excès et les dérives d’une finance occidentale qui a perdu tous ses repères, pour avoir mis l’argent, désormais virtuel, au cœur d’un système où l’homme et l’économie réelle sont oubliés. Excès et dérives qu’a largement évités la jeune finance islamique, qui se souvient que l’un des premiers sens du mot charia est celui de sillon, que celui-ci doit être droit et que l’homme qui le creuse

clés dans toutes organisations. Rappel 2 : Le paysage bancaire Nationale Le paysage bancaire nationale est composé de 15 banques dont la structure de leur capital diversifié et qui dispose de 2000 agences couvrant la totalité du territoire urbain marocain. L’offre produit des banque marocaines peut être jugée moderne et diversifiée (monétique, bancassurance, OPCVM) à tel point qu’on parle de surcapacité de l’offre bancaire toutefois, le taux de bancarisation avoisine les 20% alors qu’on

Section 2 : La crise de confiance, fruit de la crise financière 1- Recours abusif à la titrisation 2- Réaction de l’Etat Américain ou l’arnaque ultime Chapitre II : Les défaillances du système Section 1 : La pratique du taux d’intérêt Section 2 : La Spéculation Deuxième Partie : Les Finances islamiques Chapitre I : La finance islamique Section 1 : Les Principes de

Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires.F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financièreC- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres régionaux

les fonds nécessaires à son développement. Qu’est ce qu’un marché des capitaux et quelles sont ses missions? Jadis, pour toute opération de placement ou d’emprunt, les agents économiques n’avaient d’autres alternatives que de recourir aux produits bancaires classiques. Depuis la fin dès années 1980 et dans le sillage des innovations financières facilitées par le progrès technologique, les marchés des capitaux sont devenus un lieu privilégié pour les opérateurs économiques en quête de conditions meilleures

Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan Financier 19 CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord : 20 B- Rôle du tableau de bord 20 C- Mise en place du tableau de bord : 20 1) Système d’Information : 20 2) Comptabilité Analytique…………………………………………………………...20 3) Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21 D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22 E- Limites du Tableau de Bord de Gestion

Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION................................................