Exposé Sur Le Système Bancaire Marocain

économiques 8 C. LE MARCHE DE CHANGE 8 I. Les different types de marché de change 12 a) Le marché au comptant (Spot) 12 b) Le marché de dépôt (marché interbancaire) 14 c) Le marché à terme 18 D. Le marché de change Marocain 23 Chapitre II : LA GESTION du risque de change 24 A. Pourquoi gérer le risque de change 25 B. Processus de gestion du risque de change 26 Chapitre III : Techniques de couverture contre le risque de change 29 A. Techniques internes

reconnaissance à l‘ensemble du personnel du centre d‘affaires Porte d‘Anfa d‘Attijariwafa Bank, pour leur accueil et leur générosité. J‘adresse mes remerciements aussi, à toute l‘équipe pédagogique de ma faculté et les intervenants espagnols et marocains, académiques et professionnels responsables du bon déroulement de ce master, pour avoir assuré mes cours tout au long de la durée de ma formation. Et je remercie principalement Monsieur Alaoui mdaghri Abdelouahed directeur du master, et mon encadrant

JURIDIQUE 25 4.3 CESSION DES CREANCES 29 4.4 RECOUVREMENT 29 4.5 CONTROLE 29 4.6 ETATS DES LIEUX 29 4.7 NORMES COMPTABLES APPLICABLES A LA TITRISATION 30 4.8 FISCALITE 32 4.9 NOUVELLES OPPORTUNITES 33 V- CONCLUSION 35 Le système financier international est passé par plusieurs mutations profondes entrainant une révolution dans la sphère financière. Ces nombreux changements ont été principalement déclenchés par les nouvelles technologies et les déréglementations. En effet

Maroc qui cessa officiellement d'exister.   Adoption, en octobre de la même année, d’une nouvelle unité monétaire : le dirham. Promulgation 1967 de la Loi d'opérations bancaires du 21 avril 1967. Cette loi a renforcé le rôle réparti à « Banque du Maroc » par ses statuts en particulier dans le domaine du contrôle bancaire. Issue 1974 du centime, comme fraction du dirham, en remplacement du franc. 1987 en mars 1987, Al-Maghrib de banque est devenu une dénomination commune dans toutes les langues

PowerPoint Template ² SATE-T Shirt pour protéger les enfants contre les enlèvementsEtude de marchéSous l’encadrement de :M. TOUNSI MouradRéalisé par :CHAGRAOUI OumeimaCHEKKAR YasmineCHOUKRI IkramCHOUJAR SoukainaDAYDAY ImaneEL HAMRAOUI ImaneFARNAOUI Mohammed Jad REMERCIEMENT Ce travail a été une occasion pour tous les membres de l’équipe d’acquérir de nouvelles connaissances, comprendre de nouvelles notions à travers nos différentes recherches et investigations

 Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Informations Rapport FINAL du stage Sujet : ETUDE DE LA SOLUTION RESEAU SANS FIL DE LA BANQUE Travail réalisé par : M.KOUJOUT Oussama Encadré par : M. Mohammed RIQUI Table des matières Remerciement : 4 Introduction 5 CHAPITRE I : CONTEXTE GENERAL DU PROJET 6 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Présentation générale de BANK AL MAGHRIB

BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTERIEUR, BMCE BANK & INTERFINA NOTE D''IINFORMATIION NOTE D NFORMAT ON OFFRE PUBLIQUE DE VENTE DE 750.000 ACTIONS BMCE PAR INTERFINA RESERVEE AUX MEMBRES DU PERSONNEL DU GROUPE BMCE BANK Prix de l’action : 400 dirhams Période de l’OPV : du 29 janvier 2003 au 6 février 2003 VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°05/00 du 25/12/00, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n°

mieux contacter chaque client, pour mieux vendre, servir et fidéliser. De par un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover par la gestion de leur relation client. Le CRM ne serait-il pas une mode technologique sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens

optimisée des ressources peut former le levier de croissance apte à fournir l’avantage concurrentiel tant souhaité par toute entreprise, les sociétés marocaines accordent de plus en plus d’importance à la fonction contrôle de gestion qui s’est promu du grade d’une simple fonction auxiliaire d’information réactive à un outil de gestion proactif. L’activité bancaire, quant à elle, a été soumise au cours de ces dernières années à une évolution profonde des cadres réglementaires, le développement des marchés

.... 37 3. Formes d’interventions : ...................................................................................... 37 4. Ressources humaines :......................................................................................... 38 5. Système d’information : ....................................................................................... 39 6. La note d’évaluation : .......................................................................................... 39 CHAPITRE 4: recommandations: