Exposé Sur Lentreprise Apple

d’une nouvelle technologie Comme nous l’avons vue précédemment la popularisation d’internet dans le début des années 2000 a fait découvrir aux citoyens du monde une information accessible gratuitement depuis leur ordinateur. Mais en 2007 quand Apple lance son iPhone, la marque fait entrer le monde dans une nouvelle ère : la mobilité. Il était désormais possible de surfer sur internet depuis son smartphone. Depuis les grandes marques telles que Samsung, Nokia, encore de nouveaux arrivants comme

architecture est parvenue à dominer le marché. Il s’agit de ARM, plus flexible et consommant moins qu’un processeur x86 comme Intel en propose. Une décennie plus tard, après le boom des smartphones, le constat est criant : des acteurs comme Qualcomm et Apple dominent ce marché juteux sans partage. Intel n’a donc pas su prendre cette opportunité à temps. Conscient de cette erreur le nouveau directeur général d'Intel, Brian Krzanich, a entamé une lourde modification de l’entreprise avec le renforcement de

comportements aveugles qui permet à l'entreprise de vivre confortablement dans sa routine». Une forte culture signifie un fort contraste entre ce que la culture «sait faire» ou «permet de faire», et ce qu'elle ne «sait pas faire» ou «interdit de faire». Cela expose l'organisation à certaines impasses : - l'aveuglement, résultant d'un système de perception trop strict qui canalise trop étroitement l'attention et interdit le développement de vues non conformistes. - la répétition obstinée de comportements dont