Faiblesse Veolia Environnement

maintenant en position pour une acquisition d'envergure. Veolia : Mais à quoi rêve Henri Proglio ? Enjeux Les Echos n° 230 du 01 Decembre 2006 • page 066 «Je le clame haut et fort, notre stratégie est limpide et n'a pas varié depuis des années ! » Confortablement installé dans son bureau de l'avenue Kléber à Paris, Henri Proglio insiste patiemment sur la constance de sa vision stratégique : développer les quatre métiers de Veolia Environnement, spécialisé dans la gestion de services d'eau, de déchets

ARCELORMITTAL SANOFI-AVENTIS FRANCE TELECOM BNP PARIBAS EDF AXA CREDIT AGRICOLE L'OREAL VIVENDI DEXIA RENAULT CARREFOUR SCHNEIDER ELECTRIC LVMH BOUYGUES LAFARGE SAINT GOBAIN ACCOR VINCI AIR LIQUIDE UNIBAIL-RODAMCO PPR VEOLIA ENVIRONNEMENT DANONE SOCIETE GENERALE SUEZ ENVIRONNEMENT VALLOUREC PEUGEOT STMICROELECTRONICS LAGARDERE GROUPE ESSILOR MICHELIN CAP GEMINI ALSTOM AIR FRANCE-KLM EADS PERNOD-RICARD ALCATEL-LUCENT Cum ul Rachat net d'actions en 2008 (en M€) 1 1 4 1 190 265 124 227 -31 82 167 -43

et de la séquence synchronisée du compte à rebours. 1999 - La famille CLEMESSY vend ses parts au consortium EDF-Cogema-Siemens. 2000 - GAME, spécialiste de l’ingénierie de maintenance, rejoint le Groupe CLEMESSY. 2001 - Dalkia, filiale du Groupe VEOLIA et acteur majeur de la gestion d'énergie, devient l'actionnaire principal du Groupe Clemessy. 2008 - Eiffage rachète le Groupe Clemessy ainsi que Crystal à Dalkia. Identité visuelle[modifier] Logo avant 1998. Logo de 1999 à 2009.

quotidien intensif des ressources en eau peuvent entrainer des dégradations sur l'environnement comme des assèchements permanents de lacs ou de nappes phréatiques. On est alors en droit de se poser la une question concernant cette publicité de Veolia Eau : Comment Veolia Eau à travers cette affiche publicitaire tente-elle de prouver qu'elle peut concilier approvisionnement intensif de l'apport de l'eau au niveau civil ou industriel dans le monde et respect de l'environnement? Le developpement durable

l’entreprise Véolia est managériale Le dirigeant (Antoine FRÉROT) possède alors une grande autonomie, il a les pleins pouvoirs La CDC (entreprise contrôlée en partie par l’Etat) possédant 10% des actions est consultée lors de la prise de décision. L’objectif des actionnaires n’est pas de participer à la prise de décision mais de gagner de l’argent Moyen d’action des actionnaires: si désaccord avec le dirigeant, ils peuvent vendre leurs actions, faire chuter le cours de la bourse et rendre Véolia opéable

P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36 | EDF | P. 17 | Total | P. 37 | Essilor Intl. | P. 18 | Unibail - Rodamco | P. 38 | France Telecom | P. 19 | Vallourec | P. 39 | GDF Suez | P.20 | Veolia Environnement | P. 40 | L'Oréal | P. 21 | Vinci | P. 41 | Lafarge | P. 22 | Vivendi | P. 42 | Accor Gilles PélissonAdministrateur-Directeur

 une argumentation:  cela renvoie à la démarche, au processus d’évaluation  et d’amélioration Analyse d’un problème: quel est le problème? • Contextualisation – Planter le décor (Qui ? Quoi? Où ? Quand? Comment? Pour quoi?) – Analyser l’existant (environnement, activités): informations,  indicateurs – Exprimer les besoins conformément  à des critères (techniques,   client, économiques, environnementales, organisationnels) • Évaluation – Caractériser l’écart entre une situation (observée, actuelle) 

ont signé la Charte ADP BIOMERIEUX BOUYGUES CONSTRUCTION DANONE EADS EDF EIFFAGE LEGRAND L’OREAL MINISTERE DE LA DEFENSE RATP RHODIA SAFRAN SANOFI AVENTIS SNCF SODEXO SPERIAN STX France SA THALES TOTAL VEOLIA Deuxième cérémonie de signatures à Bercy le 28 juin 2010 : 24 signataires supplémentaires Air Liquide ALCATEL-LUCENT ALSTOM AREVA BNP-PARIBAS Caisse des dépôts et consignations CEA Ernst and Young Faiveley Transports FRANCE TELECOM

Stage Nom : GAILLARD JEAN-YVES Suiveur de stage : PARASCHIV CORINA Entreprise : VEOLIA ENVIRONNEMENT Sujet de stage : « développement et déploiement d’un outil de gestion de vie commerciale » Année de réalisation : de mars à aout 2006 GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -1- RAPPORT DE STAGE VEOLIA ENVIRONNEMENT GAILLARD JEAN-YVES STAGE 3EME ANNEE -2- SOMMAIRE A/ L’entreprise VEOLIA Environnement : Page 5 1°/_ Historique Page 6 2°/_ 1ère entreprise mondiale des services

{draw:frame} Recherche et développement Face aux grands défis planétaires que pose la croissance démographique, urbaine et économique mondiale, les équipes de recherche de Veolia Environnement ont pour objectif d'apporter, dans leurs domaines de compétence, des solutions novatrices concrètes. Cruciales pour la compétitivité du Groupe, ces innovations technologiques participent à un développement économique plus respectueux de l'humanité et de l'environnement. Les moyens Les programmes