Fédération d'écoles supérieures d'ingénieurs et de cadres

minutes, coef. 2) ESSCA • Entretiens (2 heures, coef. 9) • Anglais (45 minutes, coef. 3) L E CONCOURS 2011 10 IÉSEG • Entretien individuel (45 minutes, coef. 7,5) • Anglais (30 minutes, coef. 2,5) P RÉSENTATION DES ÉCOLES École Supérieure de Commerce et Management Adresse 23, place Carnot 69286 Lyon Cedex 2 Tél. : 04 72 32 50 48 Fax : 04 72 32 51 58 Internet : www.esdes.fr E-mail : admisions.esdes@univ-catholyon.fr Interlocuteurs Directeur : Directeur Adjoint : Directeur des

sujet trop technique. La consultation de tous les numéros de la revue du syndicat CGC-FE (le Creuset 1945-1980) a montré par exemple qu’elle comporte des informations intéressantes sur les années d'après-guerre, dans la mesure où visiblement, les cadres se sont constitués en syndicat principalement contre le projet d'un régime de sécurité sociale universel. Mais rien ne porte spécifiquement sur la question du contentieux. Cette piste n’a donc pas été poursuivie[3]. II - L’inaccessibilité des sources

appréhender les visées ; il s'agit de reconstituer ces profils de carrière en croisant les expériences, les compétences et les réalisations passées des personnes ciblées. Cette démarche est essentielle dans toute stratégie d'entreprise. Ainsi, beaucoup de cadres européens sont surpris, lorsqu'ils arrivent au Japon, de voir leurs partenaires les féliciter à propos d'un article ou d'un projet industriel réalisé dans le passé. Le cadre japonais n'a pas effectué ce recueil d'informations sur son visiteur par

bâtiment, Fédération française du bâtiment (FFB) Bertrand BADIE, professeur, Institut d’études politiques de Paris Marion BARTHELEMY, chef development cooperation, United Nations, New York Corinne BAZINA, directeur général Grameen Danone Foods Ltd Pierre C. BELLANGER, président directeur général, Skyrock Peter BERGER, sociologue, Boston University Xavier BERTRAND, ancien ministre, secrétaire général de l’UMP-Le Mouvement populaire Ronald BLACKWELL, chef économiste, American Federation of Labor

appréhender les visées ; il s'agit de reconstituer ces profils de carrière en croisant les expériences, les compétences et les réalisations passées des personnes ciblées. Cette démarche est essentielle dans toute stratégie d'entreprise. Ainsi, beaucoup de cadres européens sont surpris, lorsqu'ils arrivent au Japon, de voir leurs partenaires les féliciter à propos d'un article ou d'un projet industriel réalisé dans le passé. Le cadre japonais n'a pas effectué ce recueil d'informations sur son visiteur par

bâtiment, Fédération française du bâtiment (FFB) Bertrand BADIE, professeur, Institut d’études politiques de Paris Marion BARTHELEMY, chef development cooperation, United Nations, New York Corinne BAZINA, directeur général Grameen Danone Foods Ltd Pierre C. BELLANGER, président directeur général, Skyrock Peter BERGER, sociologue, Boston University Xavier BERTRAND, ancien ministre, secrétaire général de l’UMP-Le Mouvement populaire Ronald BLACKWELL, chef économiste, American Federation of Labor and

à mieux apprénhender le stress en entreprise ? Virginie Moisson- Jean-Marie Peretti .................................................................................................................. p. 237 Management et Stratégies Identitaires des Cadres en contextes multiculturels Evalde Mutabazi - Philippe Pierre ......................................................................................................................... p. 243 Audit social et Responsabilité Sociale d’Entreprise : cas

depuis le financement et la conception-construction jusqu’à l’exploitation. 8 VINCI_Rapport annuel 2009 L’intégration de Cegelec renforcerait les positions de VINCI sur des marchés qui devraient connaître, sur le long terme, une croissance supérieure à celle du PIB. Partenariat stratégique VINCI-Qatari Diar VINCI et le fonds d’investissement Qatari Diar Real Estate Investment Company ont signé en août 2009 un protocole d’accord suivi en janvier 2010 par un contrat. VINCI réaliserait dans

responsabilité des cadres publics. Une mutation managériale, septembre 2009. Mons N., Emin J.-C., Santana Ph. (dir.), Le Pilotage par les résultats. Un défi pour demain, septembre 2009. Braconnier P., Cauquil G. (dir.), L’Évaluation des politiques publiques. Le développement d’une nouvelle culture, juin 2010. Trosa S., Bartoli A. (dir.), Le Management par le sens, février 2011. Chevalier G. (dir.), L’École de la qualité, avril 2011. Pesqueux Y. (dir.), Le Développement professionnel des cadres. Apprentissage

Snecma et Techspace Aero. La majorité des avions de plus de 100 places court-moyen courriers livrés depuis 15 ans sont équipés de moteurs CFM56. Pour la famille A320ceo (current engine option) d’Airbus, le CFM56 détient une part de marché cumulée supérieure à 56 %  (1). Les moteurs (1) Source : Safran. 16 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE LES ACTIVITÉS de carburant et les émissions de CO2 par rapport aux meilleurs moteurs CFM actuellement en service. Ce moteur