Feuille De Route Des Déplacement Professionnel

d’affaire 2011/2012 : 3.7 M€ HT Chiffres d’affaire 2010/2011 : 3.9 M€ HT Clients : 90 % de clients publics (Conseils généraux, DDE, Régions, collectivités locales, SNCF, EDF, Bâtiment de France,…) 10 % de clients privés (particuliers, professionnels, industriels,…) Les travaux que la SARL Entreprise AUGLANS réalise en tant que sous traitant, représentent moins de 3% de son chiffre d’affaire. I.4 – Activité de l’entreprise Type de travaux : Construction réparations et entretiens

Chap 1 geographie I. VOIR FEUILLE II. Acteurs et enjeux de l’aménagement du territoire a) Les territoires du quotidien. * Les communes (= 36000) 1789 * Communauté rurales ( - de 2000 habitants) INSEE * Communauté urbaines ( + de 2000 habitants) Marie -> Plan locales urbaniste (PLU) -> Zones * Les EPCI : * Communauté de communes (roche au fée) * Communauté d’agglomération (communauté de Vitré) * Communauté urbaine (rennes metropole)

................................... 4 2. 1) Présentation générale: ................................................................. 4 2. 2) Situation géographique: ............................................................... 5 3. CONTEXTE PROFESSIONNEL................................................................ 6 3. 1) Les locaux: ................................................................................. 6 3. 2) Les moyens Humains au sein du service des sports : ..................

.......................................... 5.2. Le découvert ....................................................... 10 10 11 12 12 13 13 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 V - ANNEXE 1 : FEUILLE DE DECISION TYPE ...................................... 17 VI - ANNEXE 2 : CONSIGNES POUR REMPLIR LA FEUILLE DE DECISION ................ 18 VII - ANNEXE 3 : QUELQUES DONNEES SUR LES DEUX DERNIERES ANNEES .............. 18 VIII - ANNEXE 4 : TYPES ET TARIFS DE COMMANDE DE MATIERE PREMIERE ...........

Indochine (Cambodge, Cochinchine, Laos, Tonkin). Également, dans des pays européens n’ayant pas encore créés de section Clefs d’Or, par exemple en Belgique (Ostende, Bruxelles, Houyet) ou en Angleterre (Londres). Les temps de transport ou de déplacement, relativement longs avant les années 60, faisaient qu’il y avait naturellement un maillage très important du territoire en hôtels de toutes catégories. La traversée de la France s'effectuait en plusieurs étapes et le voyageur exigeant, habitué au

pas moins que cette passion ne correspond pas exactement au projet d’avenir que je souhaite suivre. En effet, il m’aurait été possible de tenter d’obtenir le brevet d’état foot, mais je n’ai pas souhaité rester cantonné, dans mon avenir professionnel, au seul secteur footballistique qui, bien que très passionnant, ne m’aurait pas permis de diversifier l’enseignement et la passion que j’aurais pu dispenser auprès des jeunes. Les activités physiques et sportives font parties intégrantes de mon

| | | |Bilan professionnel : Cette étude nous a démontré l’importance d’une étude de satisfaction pour une entreprise qui souhaite répondre mieux aux attentes | |des clients aussi bien sur la qualités des services proposés que sur l’approche commerciale à adopter en fonctions

l’obtention du diplôme d’aide soignant LIVRET DE PRESENTATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE Arrêté du 25 janvier 2005 relatif aux modalités d’organisation de la validation des acquis de l’expérience pour l’obtention du diplôme professionnel d’aide-soignant. Sommaire Votre demande

de marchandises ; nouveaux besoins de mobilité. La population de plus de 60 ans augmente. Tout ceci invite à conjuguer une triple réflexion sur l’espace vécu et son aménagement, les temps de la mobilité et l’amélioration des accès, la chaîne de déplacement et la réduction de l’empreinte énergétique. Réseau Ferré de France appréhende la complexité de ces défis et fonde sa stratégie sur un engagement continu avec l’ensemble de ses parties prenantes. 3 LES ATOUTS NATURELS D’UN TRANSPORT DE MASSE

de chacun) Plusieurs critères : complexité de la mission à déléguer, la spécialité et le niveau de compétence du délégataire, la légitimité vis-à-vis du reste de l’organisation). 3- Etablir une fiche de délégation Outil de responsabilisation Feuille de route du délégataire. (Définition de la mission, objectif, calendrier, moyens mis à disposition, marge de manœuvre) Pour être finalisée, la fiche doit être signée par le manager et le délégataire ; c.à.d. acceptée par les 2 parties. Clarifier la mission