Fiche Analytique Produit

centres d’analyse 1. que sont les centres d’analyse ? 2. classification des centres d’analyse dans l’optique du calcul des coûts 3. le traitement des charges indirectes 4. le tableau des charges indirectes IV – Les flux de matières, marchandises et produits 1. la méthode du CMUP 2. la méthode du CMUP après chaque entrée 3. la méthode du PEPS 4. la méthode du DEPS 5. les incidences du choix d’une méthode V – Etude de cas résolu CCG101 - Séquence 0 Conservatoire national des arts et métiers

Chap. 2 Les coûts partiels 1 Fiche d'information La méthode du coût variable Le coût variable est un coût partiel, à opposer au coût complet. La méthode du coût variable consiste à n'imputer aux différents coûts que les seules charges variables afin de déterminer des marges très utiles en contrôle de gestion. Elle permet notamment de déterminer le seuil de rentabilité et d'élaborer une politique de vente. Résultat et marge En comptabilité analytique, un résultat est la différence entre

COMPTABLE ................................................................................................... 2 H.1.2 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME COMPTABLE ............................................................ 3 H.1.3 CAS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION.................................................. 5 H.1.4 PRINCIPES COMPTABLES APPLICABLES .......................................................................... 6 H.1.5 DESCRIPTION DU FONCTIONNEMENT DU SYSTEME ................

Démarche pour étudier un produit Ressource 1 DEMARCHE POUR ETUDIER UN PRODUIT 1 28/11/2006 V.S.M Démarche pour étudier un produit Ressource 1 Imaginez: un nouveau produit vient d’arriver en magasin. Vous ouvrez le carton et faites connaissance avec lui. 1. Observation, essai, manipulation analyse du produit. Les deux étapes de la préparation de la vente 2. Construction de l’argumentaire. A partir de là, vous découvrez les avantages du produit, ses points forts.

site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ Exemple d’utilisation de l’aspect analytique de SAGE COMPTABILITÉ Philippe Barque, professeur au lycée La Fontaine des Eaux de Dinan COSTEMB SA • Présentation de l’entreprise : Fondée en 1908 à Binic dans les Côtes d’Armor, l’entreprise Costemb SA a développé une tradition de l’emballage en bois destiné à un large panel de produits. Son savoir faire, sa réactivité aux demandes du marché et l’incontestable valeur écologique

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉS | |ACTIVITÉ N° 3 | |NOM, Prénoms du candidat | | |:

d’une inspection. Patrick Triadou otobre 2011 6 3 Audit interne Champ de l’audit Différents types d’audit : – d’organisation – de qualité – de gestion – de management – de sécurité – audit processus – audit procédé – audit produit – audit service. Les limites du champ de l’audit sont définies avec précision par le cadre du référentiel. Patrick Triadou otobre 2011 7 Audit interne Objectifs de l’audit qualité Fournir des preuves pour prévenir les non – conformités

Quantité stockée Application 01/04/N : SI de 100kgs à 10€/kg 10/04/N : entrée de 50kgs à 15€/kg 15/04/N : sortie de 75kgs 20/04/N : entrée de 30kgs à 20€ Fiche de stock (CUMP après chaque entrée) Eléments Quantité Coût unitaire Montant SI 100 10 1000 Entrée 50 15 750 Total 150 11,67 1750 Sortie 75 11,67 875,25 Entrée 30 20 600 Total 105 14,05 1475,25 Fiche de stock (CUMP fin de période) Eléments Entrée Sortie Stock Quantité CU Montant Quantité CU Montant Quantité CU Montant SI 100,00 10,00 1 000

ANNEE 2010-2011 [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I – FICHE SIGNALETIQUE DE LEROY MERLIN Pages 2 à 3 1) Identification de l’entreprise 2) Situation dans l’appareil commercial 3) Politique commerciale du point de vente 4) Aménagement du point de vente 5) Atouts du point de vente II – FICHES PRODUITS Pages 4 à 5 1) Pinceau Rechampir 2) Couleur intérieure satin brun taupe 3 CONCLUSION

Bac Professionnel Commerce Session 2012 1. Présentation du point de vente Fiche signalétique Zone de chalandise 2. Présentation de mon action Naissance de l’idée Diagnostic et problématique Mon idée de projet Objectifs qualitatifs et quantitatifs Clientèle ciblée Choix de l’emplacement stratégique 3. Partie technique relative à la ligne de produits Le plan de marchéage Fiche analytique du produit Politique de communication pour mon action 4. Stratégie de mon action d’animation