Fiche D Arrêt Décision N 91 290 Dc Du 09 Mai 1991

cartes de contrôle des attributs ..................... L’aptitude des processus ..................................... L’indicateur d’aptitude des processus Cp ........... L’indicateur d’aptitude des processus Cpk ......... 75 76 77 77 79 80 81 81 87 91 92 94 PARTIE 3 CHAPITRE 1 Section 1. § 1. § 2. Section 2. § 1. § 2. Section 3. § 1. § 2. § 3. LE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ La normalisation ............................................ Les normes .............................................

6- Migrations et insertion sociale et professionnelle…………………………….. 3.7- Environnement, gestion des espaces et des ressources naturelles…..….. 3.8- Evolution des technologies……………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………….. 84 91 93 98 103 105 111 115 126 127 128 III DEUXIEME PARTIE ………………………………………………….. CHAPITRE I : INVESTIGATION TERRAIN ET SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ……………………………………………….. SECTION 1 : OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………….. 1.1. Outils d’analyse du

L’ECOLE POLYTECHNIQUE Domaine ECONOMIE ET SCIENCES SOCIALES Spécialité GESTION Présentée par : ALBERTO BONO Titre de la thèse : TIC ET NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DANS LA FILIERE DE LA DISTRIBUTION INDUSTRIELLE EUROPEENNE Thèse soutenue le : 24 Mai 2004 Dévant le jury composé de : Pierre-Jean BENGHOZI Directeur de Recherche au CNRS Directeur de thèse Gilles LEBLANC Directeur de Recherche à l’Ecole des Mines President du jury Alain RALLET Professeur à l’Université Paris Sud Rapporteur Hervé

Influence de Worth Global Style Network dans les collections de ZARA et H&M ? p.75 1.1.2. Les modèles d’inspiration de ZARA et H&M p.82 Le trafic d’information p.85 Création, innovation ou inspiration créatrice p.88 1.2. ZARA et la copie p.91 Une mode facile à imiter p.115 Le circuit court des tendances pour un risque minimum p.117 1.2.1. Le « masstige » p.126 1.2.2. Une envie de démarcation par le style vestimentaire p.130 Un goût prédominant pour les marques de luxe ? p.131

nombreux cabinets spécialisés, ne satisfont souvent pas aux critères qui leur garantissent un minimum de validité1 . Les pratiques peu valides ne préservent pas le droit des personnes évaluées à bénéficier d’un traitement équitable, chaque fois qu’une décision est prise sur la base de ces évaluations. Elles trompent également la personne qui cherche plus simplement à « mieux se connaître ». L’ouvrage vise donc à faire le point sur les principaux éléments théoriques et méthodologiques sur lesquels reposent

(CAT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10 Certificat de dépôt négociable (CDN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 64 68 70 70 72 73 74 74 75 75 76 77 77 77 79 79 80 83 83 84 84 85 85 86 87 87 88 90 91 92 93 95 97 98 99 Chapitre 4. Les produits d’épargne bancaire et non bancaire . . . . . . 83 © Groupe Eyrolles VII L’essentiel des techniques bancaires 2.11 Bon de caisse/Bon d’épargne (BC/BE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9 Compte à terme (CAT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10 Certificat de dépôt négociable (CDN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 83 84 84 85 85 86 87 87 88 90 91 92 93 95 97 98 99 VII L’essentiel des techniques bancaires 2.11 Bon de caisse/Bon d’épargne (BC/BE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100 2.12 Compte d’épargne logement (CEL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101 2.13 Plan d’épargne

(CAT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10 Certificat de dépôt négociable (CDN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 64 68 70 70 72 73 74 74 75 75 76 77 77 77 79 79 80 83 83 84 84 85 85 86 87 87 88 90 91 92 93 95 97 98 99 Chapitre 4. Les produits d’épargne bancaire et non bancaire . . . . . . 83 © Groupe Eyrolles VII L’essentiel des techniques bancaires 2.11 Bon de caisse/Bon d’épargne (BC/BE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

créativité, l’intuition visionnaire, la sensibilité aux différences, l’écoute par rapport au vécu et l’accueil des expériences multiples, l’attrait pour l’informel et la recherche de contacts interpersonnels – sont directement empruntées au répertoire de Mai 68. Mais ces thèmes […] se trouvent, dans la littérature du néomanagement […] mis au service des forces dont ils entendaient hâter la destruction ». (p.150) 29 laquelle ils entrent, avec les autres ou avec les objets. Ce sont précisément cette adaptabilité

tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également, pour leur contribution, Messieurs J.-M. LOUBÈRE, C. HORVAT, C. REY et A. MINVIELLE, L. MOREAU. Que les oubliés nous pardonnent. TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION