Fiche De Communication Relance Des Impayés

.......... 19 Tableau II.2: Fiche de description d’étude du poste chef département financier ........................ 21 Tableau II.3: Fiche de description d’étude du poste chef département front office .................... 22 Tableau II.4: Fiche de description d’étude du poste chef département commercial ................... 23 Tableau II.5: Fiche de description d’étude du poste comptable .................................................. 24 Tableau II.6: Fiche de description d’étude du poste

. . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

II. Situation actuelle  Deuxième partie : Présentation d’Atlanta Assurance I. La compagnie Atlanta 1. Historique  2. Fiche technique  3. Organigramme 4. les faits marquants d’ATLANTA  II. Agence d’Atlanta « Errabeh Assurance »  1. Fiche technique  2. Organigramme  3. Les différents services de l’agence a. Service production b. Service comptabilité

MATIÈRES :  1-PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA SOCIÉTÉ 1-1-FICHE D’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE 1-2-HISTORIQUE DE BISCOSTAR 2-LA SITUATION COMMERCIALE 2-1-DÉCOMPOSITION DES VENTES PA PRODUIT 2-2-DÉCOMPOSITION DES VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT

d’encaissements……………………………………………………… 3.5 Identifier les différents types de paiement…………………………………………………… Séquence 4…………………………………………………………………………………………………37 4.1 Maitriser la procédure d’attribution débiteurs………………………………………………… 4.2 Effectuer la gestion et les relances débiteurs………………………………………………… 4.3 Etablir et contrôler les ratios et statistiques…………………………………………………… Maitriser l’analyse de l’activité Séquence 5 …………………………………………………………………………………...……………44 5.1 Identifier les différents types de change………………………………………………………

CONSTRUCTA pendant la crise page 28 2. Nouvelle gestion des ressources  page 30 II- «PROJET ECO 1» : Un projet pour passer la crise page 33 1. SITUATION page 35 2. LE SECTEUR page 36 3. FICHE SYNTHESE page 37 4. PLAN MASSE DU PROJET page 38 5. LE PRODUIT : LA MAISON BOIS page 40 6. DEROULEMENT DU PROJET page 43 PARTIE I LE CONTEXTE ACTUEL I- NAISSANCE DE LA CRISE Le marché

Remerciements _______________________________________________________________ 3 Sommaire ___________________________________________________________________ 4 I/ Présentation de l’entreprise ___________________________________________________ 6 A/ Fiche descriptive de l’entreprise ___________________________________________________ 6 B/ La situation de l’entreprise par rapport à son environnement : _________________________ 9 C/ L’agence BNP Paribas de Saint Hélier_____________________________________________

responsabilités du président : Les fonctions, rôles et responsabilités du secrétaire général : Les fonctions, rôles et responsabilités du trésorier : Responsabilités des membres : 5- Gestion administrative : 6- Gestion financière : 7- Planification et Communication : 9- Quels sont les documents, livres, registres,… à tenir ? 10- Gestion de l’AEP rurale par l’association AUEP 11- Vingt règles pour une gestion efficace des associations : 1- Définition de l’association : Le Dahir 01-58 définit l' association

efficacité. Cette fonction doit être confiée à une personne désignée ou à un service spécialement constitué à cet effet, disposant d’une indépendance fonctionnelle et jouissant de prérogatives étendues quant au champ de ses interventions et à la communication des données par les autres structures de l’établissement. Prenons l’exemple du risque. Etant chargé de fixer les limites acceptables des risques auxquels l’établissement est exposé, le conseil d’administration définira la politique de prise de

membres de la coopérative et se tient à l’invitation du comité préparatoire. Une convocation (au moins 15 jours avant la tenue de l’AGC) est obligatoirement adressée : aux autorités gouvernementales à l’autorité locale intéressée à l’ODCO Une fiche de présence est préparée et comporte les noms des futurs adhérents. Un président, deux assesseurs et un rapporteur sont désignés pour gérer la réunion. Les débats de la réunion concernent : L’approbation des statuts ; L’élection des administrateurs