Fiche De Communication Relance Des Impayés

morale au capital social de 50 000 000 FCFA.L'ISIG a pour mission d'apporter une formation professionnelle et technique efficiente dans les domaines tels que la Finance Comptabilité, l'Informatique, l'Electronique et les Réseaux, le Marketing, la Communication, l'Assurance- Banque et la Secrétariat de Direction.Avec un corps professoral de très haut niveau, des diplômes homologués par le Conseil Africain et Malgache de l'Enseignement Supérieur(CAMES), l'Institut comporte trois (0 3) cycles : · Le premier

pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les 2 groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à AUCHAN, ONA en conservant 51%. Actuellement, Marjane poursuit son développement à travers l’ensemble du territoire. Fiche d’identité : Nom officiel : Forme juridique : Siège social : Marjane Société anonyme Casablanca Secteurs d’activité : Grande distribution Effectif : 3711 Chiffre d’affaires : 4,537 milliards de DH Site web : Majnae Chapitre 2 : Procédure réception

développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les 2 groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à AUCHAN, ONA en conservant 51%. Actuellement, Marjane poursuit son développement à travers l’ensemble du territoire. Fiche d’identité : Nom officiel : Marjane Forme juridique : Société anonyme Siège social : Casablanca Secteurs d’activité : Grande distribution Effectif : 3711 Chiffre d’affaires : 4,537 milliards de DH

Première partie :PRSENTATION DE L’ENTREPRISE……..…………………...4 Présentation de MARJANE HOLDING……………………………….……….8 Fiche d’identité……………………………………………………………...8 Historique……………………………………………………………………9 Organigramme……………………………………………………………..10 Présentation de MARJANE FES……………………………………………….12 Fiche technique…………………………………………………………….12 Plan type d’un hyper marché MARJANE……………………………….13 Organigramme..…………………………………………………………

croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du cycle de vie La politique de gamme Largeur et profondeur d’une gamme L’analyse des produits au sein d’une

commencerais par une présentation de l’organisme d’accueil  des informations capitales sur le groupe ATTIJARIWAFA Bank et historique concernant la fusion , ensuite je vais essayer de vous approcher un peu de l’agence d’affectation par une présentation de la fiche technique de l’agence ,historique localisation ,activités ,politique ,moyens et enfin la structure organisationnelle . Puis je décrira les principales missions effectuées ainsi que mes appréciation pratiques , puis je vais aborder à la présentation

leur ancienneté, dans le cadre de procédures appropriées (Gestion amiable, saisies conservatoires,…) ; Le cadrage des dossiers, avec évaluation des garanties constituées, localisation des débiteurs et des cautions ainsi que leurs patrimoines ; La relance est le suivi des procédures engagées pour le recouvrement des créances en souffrances ; Le suivi des créances extérnalisées ; Le suivi des ventes immobilières ; La gestion comptable de dossiers contentieux, mise à jour de la base de données, suivi

C’est le portefeuille de crédit qui constitue l’objet de notre étude. Il se compose de : A. Créances commerciales : Les créances commerciales représentent les crédits par caisse et les crédits par signature en cours de validité, échus, impayés ou non. B. Comptes ordinaires débiteurs : Ils sont constitués par des comptes débiteurs sans risque (ayant été autorisés), les comptes qui n’ont pas connu de mouvements créditeurs depuis trois mois et les comptes qui n’ont pas connu de mouvements

ces nouvelles recommandations s’appuient sur trois piliers que sont : L’exigence de fonds propres (ratio de solvabilité Mc Donough) La procédure de surveillance de la gestion des fonds propres La discipline du marché (transparence dans la communication des établissements). 1.4.1.4.-Ratios prudentiels édictés par la BCEAO Dans le cadre du renforcement de la surveillance multilatérale des banques et établissements financiers, le conseil des Ministres de l’UEMOA a arrêté au cours de sa session du

ces nouvelles recommandations s’appuient sur trois piliers que sont : • L’exigence de fonds propres (ratio de solvabilité Mc Donough) • La procédure de surveillance de la gestion des fonds propres • La discipline du marché (transparence dans la communication des établissements). 1.4.1.4.-Ratios prudentiels édictés par la BCEAO Dans le cadre du renforcement de la surveillance multilatérale des banques et établissements financiers, le conseil des Ministres de l’UEMOA a arrêté au cours de sa session du