Fiche Descriptive Vierge

social couvre ainsi la totalité des effectifs du Groupe présents dans les sociétés consolidées par intégration globale et proportionnelle, mais ne comprend pas les effectifs des entités mises en équivalence. Pour chaque indicateur social, une fiche descriptive précise la pertinence de l’indicateur, les définitions des données, la procédure à appliquer pour le recueil de l’information et les différents contrôles à effectuer lors de la saisie des données. D’autre part, des contrôles informatiques sont

social couvre ainsi la totalité des effectifs du Groupe présents dans les sociétés consolidées par intégration globale et proportionnelle,  mais ne comprend pas les effectifs des entités mises en équivalence. Pour chaque indicateur social, une fiche descriptive précise la pertinence de l’indicateur, les définitions des données, la procédure à appliquer pour le recueil de l’information et les 1.1. RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 1.1.1. Répartition de l’effectif REPORTING SOCIAL

social couvre ainsi la totalité des effectifs du Groupe présents dans les sociétés consolidées par intégration globale et proportionnelle, mais ne comprend pas les effectifs des entités mises en équivalence. Pour chaque indicateur social, une fiche descriptive précise la pertinence de l’indicateur, les définitions des données, la procédure à appliquer pour le recueil de l’information et les différents contrôles à effectuer lors de la saisie des données. D’autre part, des contrôles informatiques sont

couvre ainsi la totalité des effectifs du Groupe présents dans les sociétés consolidées par intégration globale et proportionnelle, mais ne comprend pas les effectifs des entités mises en équivalence. 1.1. Pour chaque indicateur social, une fiche descriptive précise la pertinence de l’indicateur, les définitions des données, la procédure à appliquer pour le recueil de l’information et les différents contrôles à effectuer lors de la saisie des données. La clôture au 30 juin 2013 de l’exercice social

police à travers l’énoncé de ses fonctions majeures, certains auteurs en arrivent à penser l’institution selon des critères très particuliers: Ainsi, par exemple, « penser la police, avec Michel Foucault, ce n’est pas se contenter d’une approche descriptive de ses modes d’organisation et de fonctionnement juridique. C’est la restituer dans un contexte social plus vaste dont elle est en quelque sorte elle-même le Jean-Louis Loubet del Bayle : « Une approche des rapports police-société », Presse de

managérielles, d’autres encore sur le rôle de la fonction ressources humaines et des professionnels en ressources humaines dans la déter­ mination des obligations réciproques et le respect des termes du nouveau contrat psychologique. Malgré l’allure descriptive de cet ouvrage, nous tentons de répondre à des questions qui, si l’on se fie à la multiplicité des œuvres nord-américaines et européennes sur le sujet, suscitent des discussions intéressantes et utiles. Nous cherchons donc à comprendre l’évolution

managérielles, d’autres encore sur le rôle de la fonction ressources humaines et des professionnels en ressources humaines dans la déter­ mination des obligations réciproques et le respect des termes du nouveau contrat psychologique. Malgré l’allure descriptive de cet ouvrage, nous tentons de répondre à des questions qui, si l’on se fie à la multiplicité des œuvres nord­américaines et européennes sur le sujet, suscitent des discussions intéressantes et utiles. Nous cherchons donc à comprendre l’évolution

éventuels bénéficiaires, notamment des familles « à haut risque », et réaliser des visites à ces domiciles afin d’établir un premier contact avec les familles pour connaître leur situation socioéconomique. Pendant la visite, les agents remplissaient la « fiche d’évaluation » conçue par les experts du programme. Ces fiches servaient d’appui à la décision d’incorporer ou de ne pas incorporer une famille au programme, ce qui était discuté entre l’agent et le superviseur chargé de la zone. Une fois établis les