Fiche E4 Gérer Une Réunion

de partir de sa société mère. Section I : L’entreprise GETMA dans le monde. La société GETMA (Groupement d’Entreprises de Transport Maritime et Aérien) a vu le jour en 1978 en Guinée Conakry, à l’initiative du groupe DAHER5. Sa mission était de gérer le contrat attribué à DAHER dans le cadre du sommet de l’Organisation de l’Union Africaine (OUA)6 de 1979. Depuis, GETMA est devenu le partenaire privilégié des autorités portuaires de Conakry grâce à son savoir faire, à son dynamisme et à sa volonté

­ des outils et éléments de traitement et de diffusion de l'information  ­ des contrats de partenariat  ­ des plannings de déroulement des opérations (contraintes techniques, contraintes temps)  ­  des  documents  existants  (dossier  d'accueil,  programme  d'excursion,  fiche  qualité  ou  fiche  d'appréciation, etc.)  ­ des informations juridiques, comptables, financières et statistiques  Liaisons fonctionnelles  ­ avec les membres du réseau d'animation du tourisme local et des collectivités ou national (élus ou  administratifs 

entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. Le management des compétences et l’organisation par projets sont deux réalités sur lesquelles les entreprises investissent afin de devenir, ou rester compétitives. Il s’agit pour les firmes de gérer conjointement le développement des compétences et le développement de produits et services innovants. Toutefois, la rencontre de ces deux logiques ne se passe pas sans difficulté et peut être source de nombreuses discordances. Tout d’abord, cette

l’information et de la communication, et des logiciels de gestion grâce à l’accès aux ressources informatiques de l’entreprise. Ces périodes en milieu professionnel permettent l’élaboration des dossiers nécessaires au passage des épreuves professionnelles : – E4 « Communication et relations avec des acteurs internes et externes » – Sous épreuves U41 et U42 ; – E6 « Développement et pérennisation de la PME » – Sous épreuve U62. Elles constituent, pour le candidat à l’examen, des moments privilégiés pour : –

dossiers, peut en suivre l’exécution en fonction des consignes reçues. Ces activités de soutien concernent en premier lieu l’ensemble des tâches d’aide à la gestion du temps du chef d’entreprise et à l'organisation et la planification d’activités (réunions, déplacements, évènements…) 6 L’assistant intervient également pour collaborer avec le chef d’entreprise dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement

dossiers, peut en suivre l’exécution en fonction des consignes reçues. Ces activités de soutien concernent en premier lieu l’ensemble des tâches d’aide à la gestion du temps du chef d’entreprise et à l'organisation et la planification d’activités (réunions, déplacements, évènements…) 6 L’assistant intervient également pour collaborer avec le chef d’entreprise dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement

Modélisation objet avec UML. N°11397, 2e édition, 2003, 540 pages (format semi-poche). A. cockBuRN. – Rédiger des cas d’utilisation efficaces. N°9288, 2001, 320 pages (collection Technologies objet). T. limoNcelli, adapté par S. BloNdel. – Admin’sys. Gérer son temps… et interagir efficacement avec son environnement. N°11957, 2006, 274 pages. l. Bloch, c. WolFhugel. – Sécurité informatique. Principes fondamentaux pour l’administrateur système.  N°12021, 2007, 350 pages. Véronique Messager Rota Préface

développeurs. N°12029, 2006, 202 pages (collection Noire). P. Roques. – UML 2 par la pratique. N°12322, 6e édition, 2008, 368 pages (collection Noire). P. Roques. – Mémento UML. N°11725, 2006, 14 pages. T. limoNcelli, adapté par S. BloNdel. – Admin’sys. Gérer son temps… et interagir efficacement avec son environnement. N°11957, 2006, 274 pages (collection Blanche). l. Bloch, c. WolFhuGel. – Sécurité informatique. Principes et méthode. N°12525, 2e édition, à paraître 2009, 270 pages (collection Blanche)

ainsi que les l’homme et l’environnement. Parmi ces risques qu’ils comportent pour leur faire déchets, on compte les déchets médicaux et suivre les filières d’élimination adéquates. pharmaceutiques produits par les formations sanitaires. Pour bien gérer les déchets il faut ensuite organiser de manière rigoureuse leurs L’objet de notre étude était de faire la circuits en s’appuyant sur un plan interne synthèse et l’analyse de l’état des lieux sur de gestion des déchets médicaux avec la les déchets

orale. * Adopter des comportements et des attitudes conformes à la diversité des contextes relationnels, notamment au niveau de la tenue vestimentaire, de la courtoisie … * Gérer le temps, percevoir les contraintes horaires pour lui-même et pour sa clientèle. * Anticiper les aléas, percevoir ses limites. * Gérer le stress inhérent à la charge de travail, aux déplacements, à l’atteinte des objectifs commerciaux. * Respecter les règles de confidentialité et de déontologie professionnelle