Fiche E4 Gérer Une Réunion

Intervention de maintenance........................................................................ 56 3.2 EPREUVES PONCTUELLES ............................................................................................................... 69 3.2.1 Epreuve E4 : Analyse des systèmes et contrôle des performances ....................................... 69 3.2.2 Epreuve E6 : Gestion des interventions et de l’après-vente automobile .............................. 69 4 GUIDE D’EQUIPEMENT.................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • • • Les différents services qui peuvent m’aider à domicile Les dispositifs d’aides financières Fiche pratique : tout savoir sur le chèque emploi service universel (Cesu) Rester en forme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 • • • Faire du sport à Dijon Bien vieillir Fiche pratique : une alimentation équilibrée pour une bonne santé 16 17 20 M’investir dans la cité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de marché Tableur Logiciels et droits d’accès à des sites d’appels d’offres internationaux Résultats attendus L’élaboration et la diffusion d’un appel d’offre - d’une demande d’offre Une analyse des offres reçues Une préparation optimale de la réunion d’achat La préparation de la décision de choix des fournisseurs T3A3 Assurer le suivi des achats INFORMATIONS PROCÉDURES ET MÉTHODES MATÉRIELS ET LOGICIELS 18 Tableau de suivi des achats Indicateurs de performance Base de données fournisseurs

constat de défaillance. Les contraintes dans l’environnement. Les impératifs de production. Les délais d’interventions. Les normes. Toutes documentations techniques. Un groupe de travail. Les moyens de communication. Le plan de prévention. Fiche de procédures. Demande d’intervention ou bon de travail. Actions Indicateurs de performance Evaluer les difficultés d’accès aux composants. Les indications portées sur la demande d’intervention et au plan de prévention sont identifiées

de marché Tableur Logiciels et droits d’accès à des sites d’appels d’offres internationaux Résultats attendus L’élaboration et la diffusion d’un appel d’offre - d’une demande d’offre Une analyse des offres reçues Une préparation optimale de la réunion d’achat La préparation de la décision de choix des fournisseurs T3A3 Assurer le suivi des achats INFORMATIONS PROCÉDURES ET MÉTHODES MATÉRIELS ET LOGICIELS 18 Tableau de suivi des achats Indicateurs de performance Base de données fournisseurs

adaptabilité, gestion du stress, humeur générale) déclinant quinze composants. L'approche est auto-évaluative et des indicateurs d'omission et d'incohérence permettent de s'assurer de la validité des résultats. Ces phases d’évaluation sont suivies de réunions de synthèse et d’entretiens de restitution auprès du salarié. Le principal atout des assessment centers est d’utiliser des techniques d’évaluation multiples, de recourir à plusieurs consultants (généralement de un à trois) et d’avoir une approche

confort du client, présentation des tarifs, de doses d'essais…) prise de congé Présentation au client des différentes étapes de la prestation Suivi des différentes phases de la prestation Appréciation de la satisfaction du client Renseignement de la fiche client Saisie des informations Suivi et exploitation du fichier client Mise en œuvre d'actions de fidélisation : offres de promotion, enquêtes de satisfaction… FONCTION (F2) : REALISATION DE TECHNIQUES ESTHETIQUES, DE MAQUILLAGES ACTIVITES Exécution

adaptabilité, gestion du stress, humeur générale) déclinant quinze composants. L'approche est auto-évaluative et des indicateurs d'omission et d'incohérence permettent de s'assurer de la validité des résultats. Ces phases d’évaluation sont suivies de réunions de synthèse et d’entretiens de restitution auprès du salarié. Le principal atout des assessment centers est d’utiliser des techniques d’évaluation multiples, de recourir à plusieurs consultants (généralement de un à trois) et d’avoir une approche

propos des outils de portionnement et des instruments de mesure, des différents conditionnements, de l'organisation du poste, des règles d'hygiène, des exigences de traçabilité.... • savoir-faire : choisir le conditionnement adapté, renseigné la fiche de traçabilité, peser... • savoir-être : rapide, rigoureux, propre, soigneux, créatif... et de ressources de l'environnement : • consignes : grammage, nombre de portions, présentations • matériels spécifiques • conditionnements

s’articulent, dans le respect de la déontologie professionnelle, autour de quatre axes majeurs : informer et conseiller le client ou le prospect, participer à l’élaboration d’une offre de produits et/ou de services pour chaque client ou prospect, gérer de manière personnalisée les contrats, contribuer à la fidélisation des clients et au développement du portefeuille. 6 4 – PROFIL DU TITULAIRE DU DIPLÔME La mise en oeuvre de ces activités nécessite un ensemble de compétences réparties en grandes