Fiche E4 Managériale Fixation Des Objectifs

..57 Les deux paramètres fondamentaux : croissance future des profits et taux d’intérêts à long terme...................................................................61 Rentabilité moyenne dans le temps du placement en actions et réalisme des objectifs.............................................................................................62 La valeur pour l’actionnaire : approches traditionnelles...............................65 Les concepts d’EVA (Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur

ANNEXE 5.13. G - ILLUSTRATION DE LA ZONE NEUTRE DU POINT MORT 141 ANNEXE 5.14. A- APPROCHE STATISTIQUE DU SEUIL DE SIGNIFICATION DES ECARTS 144 ANNEXE 5.14. B- DECOMPOSITION DES ECARTS EN SITUATION DE RARETE DES DONNEES 147 ANNEXE 5.15. A - EXEMPLE DE FICHE D’IDENTIFICATION D’UN INDICATEUR 153 ANNEXE 5.15. B - EXEMPLE D’INDICATEURS DE PERFORMANCE 154 ANNEXE 5.15. C - EXEMPLE D’INDICATEURS DE PILOTAGE 155 ANNEXE 5.15. D - EXEMPLE D’ARBRE DE PERFORMANCE 157 ANNEXE 5.15. E - EXEMPLES D’INDICATEURS PAR FONCTION

..57 Les deux paramètres fondamentaux : croissance future des profits et taux d’intérêts à long terme...................................................................61 Rentabilité moyenne dans le temps du placement en actions et réalisme des objectifs.............................................................................................62 La valeur pour l’actionnaire : approches traditionnelles...............................65 Les concepts d’EVA (Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur

. . . . . . . . . . . . . . . Question 18 : la méthodologie de gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . Question 19 : vous, chef de projet, vous diriez. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Question 20 : en résumé, si vous êtes objectif, vous diriez que vous êtes… 22 22 23 23 23 23 24 24 24 24 25 25 26 Analysez la tendance de vos résultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nations1 (SdN) était une organisation internationale introduite par le traité de Versailles en 1919, lui-même élaboré au cours de la Conférence de paix de Paris (1919), dans le but de conserver la paix en Europe après la Première Guerre mondiale. Les objectifs de la SdN comportaient le désarmement, la prévention des guerres au travers du principe de sécurité collective, la résolution des conflits par la négociation et l'amélioration globale de la qualité de vie. Basée à Genève, dans le Palais Wilson puis

étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs ..........................................................................................................................................29 2.2 La méthodologie ..................................................................................

l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale de leur organisation, installe le temps comme grandeur managériale, donne le tempo, équilibre les jeux de pouvoir entre Commercial, Développement, Production et Achats en s’appuyant sur une expertise spécifique. C’est à la découverte de ses multiples facettes et des méthodes sur lesquelles elle s’appuie que nous

à titre d’exemple : i. une extension PossiBle (docs. 2, 3) A. Des dérogations existantes (docs. 2, 3, 6) B. Des développements envisagés (docs. 1, 4, 5) ii. une extension cRitiquée (docs. 6, 7, 8) A. Dans ses objectifs généraux (docs. 1, 4, 7) S YNTHÈSE DE DOSSIER B. Dans ses objectifs économiques (docs. 4, 6, 8, 9) 38 Conseil aux candidats : il vous est recommandé d’éviter les plans passe-partout qui tournent autour du binôme avantages inconvénients ou aspects négatifs / aspects positifs.

à titre d’exemple : 1 I. UNE EXTENSION POSSIBLE (DOCS. 2, 3) A. Des dérogations existantes (docs. 2, 3, 6) B. Des développements envisagés (docs. 1, 4, 5) II. UNE EXTENSION CRITIQUÉE (DOCS. 6, 7, 8) A. Dans ses objectifs généraux (docs. 1, 4, 7) B. Dans ses objectifs économiques (docs. 4, 6, 8, 9) S YNTHÈSE DE DOSSIER 38 Conseil aux candidats : il vous est recommandé d’éviter les plans passe-partout qui tournent autour du binôme avantages inconvénients ou aspects négatifs / aspects

l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale de leur organisation, installe le temps comme grandeur managériale, donne le tempo, équilibre les jeux de pouvoir entre Commercial, Développement, Production et Achats en s’appuyant sur une expertise spécifique. C’est à la découverte de ses multiples facettes et des méthodes sur lesquelles elle s’appuie que nous