Fiche Introduction Historique Au Droit

La méthodologie en droit Par S. THIAM – M. MBAYE « Connaître tous ses étudiants, s’intéresser à tous, n’en négliger aucun, fût-il moins doué ou plus apathique, encourager ceux qu’anime la passion d’apprendre, réveiller les somnolents, redresser les défaillants, tel est l’idéal du professeur »1. L’enseignement du droit peut paraître long, fastidieux. Mais, en usant d’une certaine méthodologie, il peut être relativement facile. L’enseignement de la méthodologie juridique a pour objectif de donner

Dossier d’histoire des arts Sommaire Introduction page 2 Analyse d'une œuvre musicale page 3 Analyse de la peinture page 4 Conclusion page 6 Annexes page 7 Introduction Le sujet parle de deux artistes dont le travail

PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes. La première étape est

marché » Historique Pages 21 & 22 Introduction Page 23 I. L’offre Pages 24 à 26 II. La demande Pages 27 & 28 III. L’environnement Pages 29 & 30 Conclusion Sources Page 31 Page 32 2 ère 1 partie :Fiches de lectures Fiche de lecture 1.Page 4 Fiche de lecture 2.Page 5 Fiche de lecture 3. Page 6 Fiche de lecture 11. Page 15 Fiche de lecture 4. Page 7 Fiche de lecture 12. Page 16 Fiche de lecture 5. Page 8 Fiche de lecture 13. Page 17 Fiche de lecture

0 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ......................................................................................................................... 3 CHAPITRE 1 PRESENTATION DE LA BANQUE ......................................................................................... 4 INTRODUCTION .................................................................................................................................................. 5 1. PRESENTATION DE L’UNION INTERNATIONAL DE BANQUES

pour son soutien actif et sa disponibilité. Je remercie également tous mes professeurs qui m’ont fourni des conseils et du savoir faire pour me rendre plus professionnelle. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 4 PREMIÈRE PARTIE: DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 5 1.1 HISTORIQUE 5 1.2 FORME JURIDIQUE 5 1.3 LES SERVICES 6 1.4 LA CIBLE DE LA CLIENTÈLE 8 1.5 LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES CLIENTS 10 DEUXIEME PARTIE: MES MISSIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 11 2.1 LA TENUE DE LA COMPTABILITÉ

gèrent pas : On s’en fiche … Rémi Bachelet octobre 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 25 Exemple de matrice de risques Rémi Bachelet octobre 11 Image Utilisation ou copie interdites sans citation : Source 26 Comment prioriser ? • Les ressources critiques sont à la fois : – Névralgiques (fréquemment atteintes = sensibilité) – Vulnérables (l’impact est important = gravité) Criticité = gravité * fréquence … Donc en haut à droite de la matrice Rémi Bachelet

Fiche de Lecture LA NAISSANCE DE LA THEORIE DE L 'ORGANISATION ET DU MA NAGEMENT Abdelkrim SAMIK Université de Sherbrooke & ESIG EMBA/Année 2007 LA NAISSANCE DE LA THEORIE DE L’ORGANISATION ET DU MANAGEMENT Dr. Luchien Karsten AUTEUR .................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ....................................................

Planification et du Développement | DIEM | Division de l’Infrastructure, de l’Equipement et de la Maintenance | DPD | Division de la Planification et du Développement | RH | Ressources Humaines | FAR | Fiche des Activités Réalisées | FAP | Fiche des Activités Prévues | FDP | Fiche de Description des Postes | PDT | Plan De Travail | SMART | S (specific) = spécifique (précis et concret, facile à comprendre et à communiquer) ;M (measurable) = mesurable (pouvant être quantifié) A (available/achievable)

 Table des matière INTRODUCTION. 2 DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 3 I. Massal et ses contextes historique et géographique. 3 II. Massal et son contexte organisationnel. 3 III. Massal et son contexte commercial. 4 DESCRIPTION DE LA MISSION 4 I. Descriptif de la mission de stage. 4 II. Méthodologie du dossier export. 5 1) Consultation : offre 5 2) Réalisation : ouverture du crédit documentaire / commande / A/R 5 3) Exécution : fabrication sur plan 6 4) Départ : transporteur + fret + réalisation