Fiche Mission Sfr

Description et taille de l'ent reprise.......................................6 1.4. Organisation interne : organigramme..................................7 1.5. Mes motivations pour le choix de cette ent reprise.................8 2. Ma place et ma mission au sein de l'entreprise............................8 2.1. Domaine d'intervention de l'ent reprise.................................8 2.1.1. Les annonceurs...............................................................................9 2.1.2. Les

d’importantes destructions d’emplois dans les prochains mois. Les récentes annonces de plans sociaux massifs dans les secteurs de l’automobile (8 000 emplois concernés chez PSA), du transport aérien (5 000 chez Air France), des télécommunications (SFR, Bouygues) ou encore dans l’industrie pharmaceutique (Sanofi) vont dans ce sens. Viendront s’ajouter en outre les mesures de consolidation budgétaire qui se traduiront par une hausse marquée des prélèvements obligatoires – avec, entre autres, la désindexation

................................................................................. 31 7.2.9 L'accès de secours ............................................................................................................. 31 7.2.10 L'offre 9IPNET de SFR ........................................................................................................ 32 7.3 Les réseaux locaux................................................................................................................34

activités 4. Secteurs d’activités 5. Services 5.1. Services 5.2. Fonctionnement avec les clients 5.3. Méthode Deliver 5.4. Position dans l’entreprise 6. Structure juridique et rapport annuel 2009 7. Mission 4.1. Le cahier des charges (C.D.C.) 4.1.1. But Général 4.1.2. Explication détaillée des résultats à obtenir 4.2. Compte-rendu d’activité 4.2.1. Axes d’étude et de recherche choisis

quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic

Méthodes de travail................................................................................................... 17 Les actions réalisées .................................................................................................. 17 Les missions actuelles ................................................................................................ 17 Caractéristiques physiques : ...................................................................................... 19 Les caractéristiques

pour leurs grandes accessibilités tout au long de ce stage. Ma maître de stage, Audrey Guerin, à réellement eu un rôle important dans ce stage. Tant sur un plan formation que sur un rôle support, elle a su se rendre disponible tout au long de ma mission mais aussi auprès de tous les Chargés de Recherche. J’ai été heureux de travailler avec mes trois consultants attitrés, Vincent Monnet, Céline Debailleux et Julien Bohé. Ces personnes travaillent respectivement sur les pôles Technologies Medias

Télécommunications 4. L’évolution des marchés du fixe, du mobile et de l’internet. Première partie : Présentation de WANA Corporate I- L’étude de l’environnement Interne 1. Présentation de l’opérateur Inwi 2. La chaîne de valeur appliquée/ Missions et valeurs à Inwi 3. le cœur de compétences chez Inwi 4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4.

d’appels………………………………………………………..8 A- Définition……………………………………………………………………....8 B- Fonctionnement d’un centre d’appel……………………………………….…10 C- Emergence des centres d’appels au Maroc…………………………………...11 II- Présentation de la société …………………………………………………………..…13 A- Fiche signalétique………………………….…………………………………13 B- Organisation humaine………………………………..……………………….13 C- Organigramme………………………………….…………………………….15 D- Le groupe Business Support Services ……………………………………..…16 III- Nécessité de la CAE au sein de la société…………………………………………

Cellules Régionales d’Evaluation et de Modernisation des Etablissements de Santé CREPS = Centre Régional d’Education Physique et Sportive CRES = Comité Régional d’Education à la Santé CRF = Centre de Rééducation Fonctionnelle CRFS = Compte-Rendu, Fiche Standardisée CRIPS = Centre Régional d’Information et de Prévention Sida CRISAP = Centre régional de Regroupement Informatique et Statistique en Anatomie Pathologique CRLCC = Centre Régional de Lutte Contre le Cancer ____________________________________________________________