Fiche Prestation Esthetique

et des Traitements • Division de la Centralisation Financière et Comptable • Division des Opérations Comptables • Division de la Comptabilité et du Traitement de la Paie • Division du Développement des Prestations 5. les valeurs de la TGR : Ces valeurs partagées sont le socle commun de la Trésorerie Générale du Royaume auxquelles elle fait référer ses ambitions, fédère ses actions quotidiennes et fonde ses jugements moraux pour guider sa conduite

SUCCESS STORIES Compléxe omnisport FSJES PREFECTURE DE CASABLANCA PROGRAMME: Transversal ANNEE : 2006 NOMBRE DE BENEFICIAIRES: 25.000 COUT DU PROJET: 1.830.600,00 DHS CONTRIBUTION INDH: 570.848,00 DHS FICHE de PROJET PORTEUR DU PROJET : Association Fac 2020 PARTENAIRES : - INDH - FSJES LOCALISATION : Hay Hassani OBJECTIF DU PROJET : Mettre en exergue le rôle du sport dans le milieu universitaire DESCRIPTIF DU PROJET : aménagement d’un terrain de football avec piste d’athlétisme SUCCESS

Tourisme sur Agadir Synthèse : Chapitre II : Le groupe Accor en bref Introduction: ➢ Section 1: Fiche technique ➢ Section 2: l’histoire du groupe ➢ Section 3: Marques détenues par le groupe Accor ➢ Section 4: Chiffres clés ➢ Section5 : Accor au Maroc Synthèse : Chapitre III : Un hôtel de luxe : Sofitel Introduction: ➢ Section 1 : Fiche technique ➢ Section2 : Présentation de l’hôtel ➢ Section3 : Organigramme ➢ Section4 : les services

Le Client concerné par l’environnement et l’écologie Le Client motivé par le confort et le bien-être Le Client inquiet de ses dépenses Le Client animé par l’affect • Il aspire au confort de conduite, à un véhicule pratique qui reste esthétique • Il pense à l’aspect financier de la relation commerciale • C’est un affectif, il marche au coup de cœur et sur une relation naturelle • Il souhaite contribuer à la préservation de l’environnement et limiter la pollution • Est-ce un

: la démarche Fiche 1/2 : planning Fiche 2 : intérêts-motivations Fiche 3 : choix d’une profession. TD 2 : Fiche 4: Fiche 5: Fiche 6 : Fiche 7: Fiche 8 : représentations des professions les lieux ressources documents de base bilan de la recherche documentaire méthodologie de la recherche TD 3 : Fiche 9 : préparation des rencontres avec les professionnels Fiche 10: tableau de prospection Fiche 11: bilan des entretiens Fiche 12: lettre de remerciement Fiche 13/1: consignes

en entier : étude à caractère professionnel | | La page de présentation ou de titre peut être personnalisée (logo, photos en rapport avec l’entreprise). | (ne pas paginer) | | Le sommaire détaillé | (ne pas paginer) | | La fiche d’identité de l’entreprise : descriptif de l’entreprise sur 1 page maximum : activité, situation juridique (SA, SARL, EURL…), situation sociale (effectif, CE, délégués…), situation géographique (marché, partenaires) (ne pas mettre d’historique) |

  en   direction   des   salariés,   une   offre   au   sein   de   résidences,   gîtes   de  vacances,  hôtels-­‐restaurants,  campings,  parcs  de  loisir,  accessoirement  à  la  prestation  principale  de   repas   et/ou   d'hébergement.   "Environ   88%   des   clubs   commerciaux   sont   de   petites   entreprises   indépendantes."   12%   des   clubs   sont   des  

internationaux : L’hôtellerie : 4200 hôtels dans 90 pays, les agences de voyages, la restauration et les casinos Les services aux entreprises et aux collectivités publiques : 12 millions de personnes, dans 31 pays, utilisent chaque jour une gamme étendue de prestations dont Accor assure la conception et la gestion. Le groupe Accor est fondé par deux co-fondateurs : Gérard Pélisson, Paul Dubrule . 1967 : Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH (société D’investissement et d’hôteliers). 1974 : Ouverture

puissance structurelle de la grande distribution rognant les parts de marché du sélectif (parfumerie et officines) Cependant le marché du sélectif est en croissance depuis quelques années car il c’est étendu à de nouveaux services (SPA,ZEN,chirurgie esthétique, Fitness). Il s’est aussi ouvert aux hommes qui prennent d’avantage soin d’eux. Aujourd’hui, le marché de la beauté rapporte 15 000 milliard d’euros par an avec pour leader L’Oréal (France: 13% des parts du marché mondial avec 788 entreprises) Ce

proximité des entreprises, commerces et importants quartiers brestois. De part, ce choix d’implantation les clubs de remise en forme s’orientent donc sur un secteur concurrentiel. De ce fait ils doivent se démarquer en présentant d’une part des prestations authentiques et de qualité, des prix attractifs et attrayants. D’autre part une modernité, un entretien des locaux mais aussi une certaine familiarité avec les employés jouent un rôle important dans le processus de décision du futur client.