Fiche Produit Immobilier

projet • Fiche synthétique de votre projet • Faites le point sur votre situation • Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens) • Vos associés • Vos compétences • Vos motivations p6 1. Marché • Marché visé, segmentation • Marché de niche ou très concurrentiel • Clientèle potentielle et localisation géographique • Evolution • Barrière à l’entrée • Concurrence • Positionnement par rapport aux concurrents • Part de marché estimée • La demande • L’environnement p9 2. Produits & services

II : Présentation d’Al Omrane Marrakech 1. Historique de création d’al Omrane 1.1 Les opérateurs publics de l’habitat 1.2 La refonte des OPH 1.3 Objectifs de la refonte 2. Présentation d’Al Omrane Marrakech 2.1 fiche de présentation de la société 2.2 Les missions d’al Omrane 2.3 Les produits d’al Omrane Chapitre III : Activité d’Al Omrane Marrakech 1. Bilan de 2006 2. Le plan d’action de 2007 3. Etat d’avancement des travaux de Tamansourt Partie II : Structure d’Al Omrane Marrakech Et Description approfondie

dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service DRE 12 Les collectivités publiques 12 La prescription 12 Le pôle immobilier 13 2) Organigramme du service DRE 14 3) Le service et ses relations 15 B) Mon activité au sein du service 16 1) La mission d’analyse financière : 16 2) La mission sur la rentabilité de la prescription 17 3) Le regroupement de patrimoine

8/ Il fera un prêt ou un crédit à la banque (SGBS) de 1208.18 euros. Il peut aussi faire des petits jobs (dans les fast-foods par exemple). 9/ Le conseiller le lui refuse car il n’a pas de revenus pour embourser son crédit, en effet, il n’a pas de fiche de paye il est donc considérée comme insolvable. 10/ voir le tableau. 11/ La différence entre les deux totaux s’appelle la solde. Sa périodicité est mensuelle. 12/ Si tous les chiffres restent identiques, il faudrait 5 mois à la famille pour réunir

* Chapitre2-traitement des valeurs chèque et effet : * Chapitre 3-travaux de fin de journée Troisième partie : les principaux produit de l’agence * Chapitre1-les ouvertures de comptes * Chapitre2- les packages * Chapitre3- les crédits Quatrième partie :Les tâches réalisée * Au service de guichet * Au service de la caisse * Au service de clientèle

constante par rapport au profil risque LAB TF actualisé du client grâce à une mise à jour régulière des informations . > les obligations de vigilance peuvent être : - supprimées : s’il n’existe pas de soupcon de blanchiment pour les clients et produits présentant un risque faible - allégées : lorsque le client ou l’opération ne présente qu’un faible risque de blanchiment à condition de pouvoir justifier auprès de l’autorité de contrôle que les mesures prises sont adaptées - renforcées : lorsque

81 Section 2 : Procédure interne de gestion.........................................  P.83 Chapitre 2 : Etude de cas pratique ….……………………..... P.105 Section 1 : Présentation du client ...................……………………. P.105 Sous section 1 : Fiche de synthèse ……………………….............. P.105 Sous section 2 : L’objet de la demande …………………………. P.106 Sous section 3 : Présentation de l’Entreprise ……......................… P.107 Section 3 : Les états financiers de l’entreprise .....

[pic] [pic] SOMMAIRE _Introduction…………………………………  *) 1ère partie : Présentation Globale de la BMCE BANK. I) Historique de la Banque ;………………………... ♣ Fiche Signalétique ;…………………………… ♣ Historique de la Banque ……………………… II) Présentation de la BMCE IBN ROCHD………. ♣ L’organigramme………………………………. *) 2ème partie : Les différents services de la BMCE BANK… ♣ Service

Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers des participations financières, gère et contrôle l’ensemble

toujours plus nombreuses que nécessaire, les empêchent d’accéder au financement. «En contrepartie d’un crédit de 800 000 DH, le banquier m’a demandé en plus de ma caution personnelle, le nantissement du fonds de commerce et l’hypothèque d’un bien immobilier. Les trois à hauteur du montant du crédit, soit une couverture de 2,4 MDH en contrepartie d’une enveloppe de 800 000 DH», fait savoir l’associé gérant d’une société opérant dans les nouvelles technologies à Casablanca. D’autres patrons de sociétés