Fiche Produit Nike

officiel Paris-Saint-Germain Statut juridique : SARL. Implantation global: 353 points de vente 4 magasins en France 2 magasins en Ile-De-France 2 magasins en Bouches-du-Rhône Développement du concept basé sur : Une concentration de 90% des produits se concentre sur du Paris-Saint-Germain c’est-à-dire maillot de football, survêtement, chaussette de football, Accessoires, Ballons Football, Bijoux, Casquettes et bonnets, Chaussettes officielles, Drapeaux et fanions, Echarpes et gants, Fournitures

Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses 10 A) Forces

la production future. Pour que ce cercle vertueux puisse prendre effet, il faut des investissements et l’entreprise doit aussi être compétitive. La compétitivité renvoi au fait que l’entreprise peut vendre durablement et avec profit ce qu’elle produit, donc elle doit faire face à la concurrence. C’est là où intervient la notion de stratégie. On distingue la compétitivité coût et la compétitivité hors coûts. La compétitivité coût : elle porte sur l’ensemble de ce que coute la production

académie Classe établissement scolaire Groupe : Fiche de synthèse de T.P.E Ce T.P.E rentre dans le thème « Consommation », et répond, avec le couplage de deux matières qui sont l’Économie et l'Anglais, à la problématique suivante : Coca-Cola : un modèle de mondialisation ? 1) Introduction

Sport (Annexe 6) Position sur le marché Go sport est troisième plus grand distributeur après Décathlon (1er et Intersport (2nd) (Annexe 7) Stratégie de l’enseigne Go to 2012 : - Différenciation axé sur une offre produit de marque (5GO, marque exclusive) - 70% de marques (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). - Go sport privilégie les marques que les MDD. - Marques sont un gage de qualité malgré les prix élevés. (Annexe 8/9) Communication Média - Radio

pratiques > Trouver des clients - Communiquer fiches pratiques Trouver des clients - Communiquer M'abonner à la newsletter Articles sur le même sujet Les supports de communication de la publicité Assurer la publicité de son entreprise, de ses produits, de ses événements et de ses offres est indispensable pour ... Définition : La publicité sur point de vente (PLV) La publicité sur point de vente (PLV) est l’ensemble des supports publicitaires présentés sur le lieu de vente. ... Avoir un bon

X année 2013-2014 FICHE SIGNALÉTIQUE Identification du point de vente Enseigne: Alternatif Board Shop alternatifshop.com Activité principal: Commerce de détail d'articles de sport en magasin spécialisé : vente de vêtements, chaussures et matériel pour les sports de glisse comme le skateboard, le snowboard Nom et qualité du responsable: Mr Lagrevol Stève et Mr Bachelard Damien : gérants Effectif: 2 Organisation humaine:

contexte commercial 6 C. Son historique 7 1. Implantation de l’enseigne 7 2. Internationalisation de DECATHLON 7 D. Le groupe en quelques chiffres 8 E. Quelques projets en cours d’élaboration 9 III. DECATHLON Beaucouzé 10 A. Fiche d’identité 11 B. Aspects généraux et enjeux de l’espace de vente 12 C. Mesure de la performance commerciale 13 D. La structure du magasin 13 E. CA par sous rayon au sein de l’Univers Running 15 IV. Analyse de la politique de gestion de

l'entreprise Made In Sport France, mais à partir de Janvier 2013 Adidas à officiellement racheter cette boite. PRESENTATION DU POINT DE VENTE LA FICHE SIGNALETIQUE Nom :Boutique Musée Olympique de Marseille Site internet : http://boutique.om.net/ Activité du point de vente : Vente de produits dérivé OM Spécialisation du point de vente : Vente produit textile avec marque Adidas (ex : Maillot de football, survetement etc...) Horaire d'ouverture : 10h/13h-14h/18h ouvert du lundi au samedi

les grandes entreprises sont encore un peu frileuses à l’idée de s’ouvrir aux consommateurs, leur donnant un droit de parole et de critique directe. Cependant, certaines ont tenté l’expérience. Citons par exemple, Célio, Vichy (L’Oréal) - hors ligne, Nike, Sega, Disneyland Paris, Pierre & Vacances - hors ligne ou encore Nokia. Les débuts ont été parfois difficiles car les bloggers puristes y ont souvent vu des tentations de récupération de la blogosphère à des fins marketing. Mais les marques ont finalement