Fiche Révision Macroéconomique

organisationnelle : c’est le plus important car il conditionne l’utilisation ou non du système d’information. Le découpage de l’information à l’intérieur de l’organisation correspond au découpage des responsabilités. Exemple : La section marketing se fiche de l’usine, elle veut le résultat des ventes. Les systèmes comptables sont en retard sur ce qui se passe dans l’entreprise. On a remplacé le manuel par les machines mais la compta n’a pas évoluée et ne représente plus ce qui se passe et entraîne

entreprise, soucieuse de réduire les coûts et améliorer la qualité de son service, a essayé de rationaliser sa distribution en réduisant le nombre de lieux de stockage au profit de grandes plates-formes logistiques moins nombreuses. D’un point de vue macroéconomique, l’impact de cette évolution a été très fort. Aux Etats-Unis, de 1981 à 2002, les coûts logistiques totaux ont baissé de 16% à 9% du PIB. D’après les professionnels, cette baisse est très largement imputable à la gestion optimisée des stocks et

une vision? Pour la définir on peut partir d’une analyse de la situation existante. Etape1: Regrouper une équipe de manager, d’employés et d’actionnaires. Etape 2: Demander à chacun d’écrire leur propre version de la vision. Etape 3: Faire une révision de la déclaration et présenter la version finale 3. Les caractéristiques  La vision doit respecter la mission et les valeurs de l’entreprise. La vision doit être suffisamment réaliste pour que tous les intervenants y croient, et suffisamment optimiste

Japan », Journal of Financial Economics, vol. 38,1995. 20 Shleifer A. et Vishny R.W., « Large shareholders and corporate control », Journal of Political Economy, n° 94, 1986. 21 Loderer C. et K. Martin, « Financial Stakes and Corparate Acquisitions », Fiche technique de l’Université de Lowa, 1993. 13 EDG – Finance et Comptabilité 19/177 Actionnariat salarié : Aspects conceptuels, théoriques et pratiques entreprises caractérisées par un actionnariat concentré entre les mains d’une seule personne

2005 11 12 CNUCED. Rapport sur l’investissement dans le monde : La montée en puissance du secteur des services. 2004 Mission économique française. L'investissement direct étranger au Maroc en 2004 : positionnement stratégique et environnement. Fiche de synthèse. Décembre 2005. 13 OECD. Tendances et Evolution Récente de l’Investissement Direct Etranger. Juin 2006. Najwa EL MOUTEZ - 120 - MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? 14 15 16 OECD. Atelier sur

missions d’audit. Le plan est établi après identification des zones à risques ou des domaines d’actions prioritaires ; l’établissement de plan d’action de gestion : évaluation de l’impact final des décisions d’actions, formalisation des actions sur une fiche d’action, document qui trace le type d’actions correspondant à quelques risques. Le plan d’action devrait permettre aux responsables de mettre en œuvre des stratégies cohérentes et structurées en vue de corriger la tendance. Les objectifs étant

instaurer les bases d’une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement du système financier marocain en tenant compte de la stabilité macroéconomique, l’amélioration continue de l’environnement des affaires et l’ouverture commerciale. Etant la principale composante du système financier marocain, le secteur bancaire est considéré comme un pilier de l’économie marocain, il présente un degré

entité BCM/Wafa pèse lourd aussi bien au niveau du paysage national que régional du fait de la complémentarité des activités des deux groupes et du facteur « taille », élément clé pour les banques universelles sans stratégie de niche. II. Fiche signalétique      Attijariwafa Bank est un groupe bancaire et financier marocain ; il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le 7ème au niveau africain.      La qualité d'actif de l’Attijariwafa Bank est bonne,

personnes vulnérables (jeunes, 4 femmes et handicapés) et de les compléter par 5 cinq autres découlant de l’analyse des OMD dans la région. 1.3 Préparation des consultations 24. Des termes de référence retracés dans un guide, sous forme de fiche, précisant les objectifs, résultats attendus, la durée, l’utilisation de l’outil AFOM, les ressources nécessaires ainsi que les activités à dérouler sont produits. 25. Le guide pour les focus group au niveau régional décrit les tâches que le consultant

bénéfices, les mutations, le capital ou la dépense - s'établissent selon la technique déclarative. Même la fiscalité locale connaît des déclarations avec comme limite qu’elle ne porte que sur les changements survenus depuis 1969,1970 dates des dernières révisions. L'administration, de son côté, doit tenir pour valable les déclarations tant qu'elle n'a pas rassemblé d'éléments pour les mettre en doute : c'est de cela que le contribuable est tenté de tirer parti. Dès lors, des mutations de la technique fiscale