Fiche Sectorielle Cosmétique Chine

REMERCIEMENTS Avis au lecteur SÉRIE DES GUIDES D’INVESTISSEMENT PUBLIÉS SIGLES ET ACRONYMES TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ Les investisseurs sont les bienvenus Les avantages Les possibilités Les difficultés Les tendances de l’IED Les perspectives et les défis Fiche signalétique du Maroc I – INTRODUCTION Pays et population Histoire et gouvernement Les dates importantes qui ont marqué l’histoire du Maroc Taille du marché et accès Priorités du gouvernement Privatisation II – LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL Contexte

mettre en place une procédure de rappel et de traçabilité et sont responsables des produits qu’ils mettent sur le marché. Des référentiels, mis en œuvre par les industriels afin de garantir l’innocuité de leurs produits, ont été bâtis de manière sectorielle et indépendante. La multiplication de ces référentiels a engendré une certaine confusion auprès des entreprises et organismes de l’agroalimentaire. C’est dans un souci d’harmonisation que la norme ISO 22000:2005 systèmes de management de la sécurité

au lecteur SÉRIE DES GUIDES D’INVESTISSEMENT PUBLIÉS SIGLES ET ACRONYMES TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ Les investisseurs sont les bienvenus Les avantages Les possibilités Les difficultés Les tendances de l’IED Les perspectives et les défis Fiche signalétique du Maroc III V VI VI VII VIII IX 1 1 1 1 3 3 4 5 I – INTRODUCTION Pays et population Histoire et gouvernement Les dates importantes qui ont marqué l’histoire du Maroc Taille du marché et accès Priorités du gouvernement

Les projets marketing Les activités du chef de projet Réussir le lancement du projet Le cahier des charges du projet L’organigramme des tâches La note de lancement Gérer l’avancement du projet Le journal de bord Le compte rendu d’activité La fiche de risque La fiche incident Les réunions de revues de projet XVI 453 454 454 455 456 457 457 461 463 463 464 464 466 466 Annexe 1 Annexe 2 Les principales fonctions marketing Code d’éthique Lexique Index 469 475 479 487 XVII Avant-propos

conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information plus détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes de contrôle interne et de gouvernance Normes d’archivage Bibliographie 57 58 58 59 62 62 64 65 65

questions des revenus, de l’emploi formel et informel, de l’accès aux services de base grâce à la solidarité traditionnelle ou l’intervention de l’Etat, des formes de sécurité sociale. La réduction de la pauvreté ne peut se contenter de solutions sectorielles visant les revenus. Elle doit s’élargir à des politiques et des programmes globaux. En intégrant les problèmes de l’exclusion et des inégalités, ces politiques et programmes doivent déterminer les priorités, cibler les bénéficiaires et adopter

5 www.dimaista.c.la ϖ Economique : Evaluer la conjoncture économique affectant ou pouvant améliorer les différents secteurs d activité de l entreprise ( baisse de l épargne, développement du chômage, agrandissement de la CEE, ouverture de la Chine au monde capitaliste ) ϖ Socio-culturel : Comprendre l évolution des styles de vie, des mentalités, et par là même les changements importants dans le mode de consommation et le comportement d achat . ϖ Technologique : Connaître les nouvelles technologiques

conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information plus détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes de contrôle interne et de gouvernance Normes d’archivage Bibliographie 57 58 58 59 62 62 64 65 65

comme sur des premier prix (marque Happy-Baht). La stratégie adoptée consiste à compléter les marques locales en lançant des recettes inédites, ou en anticipant les futures tendances de consommation : attrait de la nourriture bio, ou émergence de la cosmétique masculine par exemple. Cette volonté d’être à l’avant-garde des évolutions a aussi inspiré un concept de “magasin dans le magasin” dédié à la santé et à la beauté : “Pure”. Il est appelé à être décliné dans tous les hypermarchés. Sur tous les

Masters sont animés par une équipe d’enseignants et professionnels reconnus. • 37 ans d’expérience de l’enseignement supérieur • 12 Écoles • 5 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Monaco, Londres) et 1 antenne à Chicago • 2 bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York) • 11 500 étudiants • 35 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55