Fiche Signaletique Decathlon

| | | | |Fiche Bilan |Intitulé de mission | |n° : |

et suis heureuse de rejoindre l’équipe pendant un an encore.Que tous ceux qui ont contribué à mener à bien ce stage trouvent ici l’expression de ma plus grande considération.Table des matières Introduction 1 1. Présentation de l’entreprise 2 1.1. Fiche d’identité de l’entreprise 2 1.2. Historique 3 1.3. État des lieux 4 1.4. Problématique et enjeux 9 2. La mission du stage 10 2.1. Le merchandising 10 2.2. Les types de merchandising 11 2.3. Mise en place d’un plan d’action 12 2.4. Mission du stage

Espagne dont un magasin exploité par un commissionnaire-affilié et environ 70 magasins exploités en franchise dans 17 pays. * 2008 : CELIO compte 680 magasins dans le monde entier dont l’un des derniers s’est ouvert en Inde. * LA MARQUE Fiche * Forme juridique : Société Anonyme * Création : 1985 * Siège social : Saint Ouen * Personnes-clés : Maurice Grosman, Marc Grosman, Laurent Grosman. * Produits : Habillement * Filiales : 680 boutiques

et panorama de la concurrence principale de CARREFOUR VENETTE ANNEXE 5 : Les ressources humaines du groupe CARREFOUR ANNEXE 6 : Les avantages RH du groupe Carrefour ANNEXE 7 : Le site de recrutement de CARREFOUR FRANCE ANNEXE 8 : La fiche de poste - Assistant de vente, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 9 : L’annonce de recrutement - Manageur de rayon droguerie et parfumerie (H/F) ANNEXE 10 : Les CV reçus - Assistant de vente en CDI, rayon droguerie et parfumerie ANNEXE 11

réouvertures du magasin (facing, nettoyage, remplissage des ruptures...).  Vérifier la qualité des produits et/ ou matières premières réceptionnés et alerter sa hiérarchie si nécessaire.  Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures

AMARK 42 A) Présentation de l’entreprise AMARK 42 B) Projet Foot Locker Europe configuré par AMARK: Un nouveau programme de fidélisation 43 C) Esquisse de l’application 46 f) Après connexion 48 D) Analyses: 49 II) Travail en amont 55 A) Fiche d’inscription au programme de fidélisation 56 B) Rédaction des conditions générales du programme de fidélité 56 Conclusion : 60 Remerciements : 62 Bibliographie : 63 Annexes : 64 Introduction :   C'est avec enthousiasme que je me présente

aspirations. Heureusement, après avoir effectué plusieurs demandes de stages dans différentes entreprises et secteurs d’activités, je possédais un avantage considérable puisque 3 managers de différentes entreprises m’avaient donné leur accord : - Décathlon - France télévision publicité - CENFE Je me trouvais donc dans une position confortable où je pouvais choisir mon stage, et mon choix s’est porté sur la CENFE

L’épreuve et son contexte Mise en situation LES DOCUMENTS Document 1 Document 2 «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 4 Revue de presse «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 5 (livret à destination du personnel nouvellement recruté) Fiche signalétique du point de vente Document 3 Document 6 Lexique Extraits du site internet «Camaïeu.fr» «Infos collections» Document 7 QG Document 2 MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général

Mais en même temps pas trop grand que ce soit cocoonant Un petit peu des bulles Des petits endroits où on est bien Moi je vois ça dans un centre-ville Pas dans un préfabriqué comme dans les centre commerciaux j’ai pas envie d’aller dans un décathlon ou un Auchan Quelque chose de chaleureux y en a un par exemple à Nantes ou c’est dans un appartement haussmannien L’importance de la lumière Lumineux Il y a des lampes Lumineux Une lumière tamisée Une empreinte olfactive Une bonne odeur

Yann SOLER, Vincent BELLENGER. Cependant toutes ces personnes ne sont pas chargées de l’organisation de l’événement. Le personnel fédéral étant chargé d’organiser cette finale, il en ressort donc l’organigramme suivant : [pic] ❖ FICHE DE RISQUE Risque projet Scénario : démission du chef de commission Impact : ralentissement dans la réalisation du projet Survenance : moyen- faible Gravité : élevé- moyen Remédiation : mettre en place un adjoint qui soit bien au courant du