Fiduciaire Etude De Marche Maroc

 Etude de faisabilité d’un projet de création : un centre de bien être Sommaire : Introduction………………………………………..….2 Etude commerciale …………………………………3 Etude technique…………………………………….12 Etude juridique………………………………………25 Etude fiscale…………………………………………..29 Etude financière……………………………………..31 Conclusion………………………………………………36 Annexes………………………………………………….37 Introduction L’explosion du nombre de salles de sport dans les principaux

En effet, et parallèlement aux cours de systèmes de gestion et de décisions, nous menons une étude sur l’innovation au sein d’Attijariwafa bank et ce dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique

|Financement des PME au MAROC: moyens, enjeux et contraintes |Disponible en mode multipage | | | | |par Abdellah BOUKHOUF | | |Université mohamed 1er de Oujda - Licence en gestion

Conjoncture Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 52e année Numéro 945 15 février 15 mars 2013 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 LE MENSUEL DES DÉCIDEURS L’INVITÉ DE CONJONCTURE ABDESLAM ABOUDRAR La réforme du système fiscal marocain ECHOS OS MAROC Indicateurs cateurs économiques nanciers et financiers JURIDIQUE DIQUE Les dispositions de la Loi inances 2013 de Finances STRATEGIE ATEGIE Le mécénat d’entreprise, une nouvelle façon édérer ses salariés de

Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II :

Technologie Casablanca. Au cour de ce stage, de quatre mois au sein du service marketing, ma mission a consisté de faire une étude de marché sur les compléments alimentaires et le lancement d’un nouveau produit. Cette expérience m’a permis d’apprendre énormément tant en termes de connaissances théorique (notamment concernant les études de marché, les stratégies marketing, les technique de vente etc.) et pratiques que sur les plans personnel et relationnel. Ce rapport englobe

de près et jamais de loin, ont participé à la réussite de ce modeste travail. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ....................................................................... 1 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL DU RISQUE DE CHANGE ET DU MARCHE DE CHANGE ............................................................................. 5 A. DEFINITION ET GENERALITES DU RISQUE. ....................................... 5 B. LES FACTEURS QUI ENTRAINENT LE RISQUE DE CHANGE ............ 6 I. Les risques

paiements et la progression de la monnaie fiduciaire (+9% en 2011 et +6% en 2010). Commentaire * Croissance des crédits en 2011 (+10%) grâce au maintien d’un niveau soutenu de demande des ménages et des entreprises. * Amélioration du taux de contentialité du secteur à 4,9% contre 5,1% en décembre 2010 * Ratio de transformation (Crédits/Dépôts) de 104% en 2011 (99% en 2010 et 73% en 2005) * Accès croissant des banques aux marchés financiers : croissance en 2011 de +8% des

ET DU MARCHE DE CHANGE 5 A. Définition et généralités du risque. 5 B. Les facteurs qui entraînent le risque de change 6 I. Les risques de change liés aux opérations commerciales 6 II. Les risques de change liés aux opérations financières 7 III. Les risques de change liés aux investissements transfrontaliers 7 IV. Les risques de change liés aux opérations économiques 8 C. LE MARCHE DE CHANGE 8 I. Les different types de marché de change 12 a) Le marché au comptant

mes  connaissances,  mettre  en  application  l’enseignement  reçu,  d’acquérir  une  expérience  professionnel  et  de  préparer  3 La mise en place d’un système de management de la qualité au sein de Bank Al-Maghrib l’intégration futur dans le marché de travail. La  période  du  stage  était  du,  06/05/2013  jusqu’au  06/06/2013  lors  de  ces quatre semaines, le choix du thème s’est porté sur la mise en place  d’un système de management de qualité dans le cadre d’une démarche  de  certification