Fievet

pouvoir. Sans ravitaillement pour les combattants, sans carburant pour les véhicules, sans munitions pour les armes, l'action militaire s'arrête. La logistique conditionne en fait souvent les décisions stratégiques tant générales qu'opérationnelles." (Fievet, 1992)27 C'est donc naturellement que la logistique a pris une place croissante dans la pensée militaire au cours de l'histoire. Du fait de finalités différentes, deux pensées se sont construites en parallèle: la pensée de la logistique militaire

marquants publiés dans la revue (FNEGE, Liaisons Sociales). III - OUVRAGES RELATIFS AUX DIFFÉRENTS CHAPITRES Chapitre 1: Approches de la stratégie MATHE (J-C) et RIVET (A), Les Doctrines stratégiques d’Entreprise, Éditions d’Organisation, 1992. FIEVET (G), De la Stratégie militaire à la Stratégie d’Entreprise, InterEditions, 1992. JOFFRE (P) et KOENIG (G), Stratégie d’Entreprise, Antimanuel, Économica, 1985. MARTINET (A-C), Épistémologies et Sciences de Gestion, Économica, 1991. Chapitre 2:

publiés dans la revue (FNEGE, Liaisons Sociales). III - OUVRAGES RELATIFS AUX DIFFÉRENTS CHAPITRES Chapitre 1: Approches de la stratégie MATHE (J-C) et RIVET (A), Les Doctrines stratégiques d’Entreprise, Éditions d’Organisation, 1992. FIEVET (G), De la Stratégie militaire à la Stratégie d’Entreprise, InterEditions, 1992. JOFFRE (P) et KOENIG (G), Stratégie d’Entreprise, Antimanuel, Économica, 1985. MARTINET (A-C), Épistémologies et Sciences de Gestion, Économica, 1991. Chapitre

d’articles marquants publiés dans la revue (FNEGE, Liaisons Sociales). III - OUVRAGES RELATIFS AUX DIFFÉRENTS CHAPITRES Chapitre 1: Approches de la stratégie MATHE (J-C) et RIVET (A), Les Doctrines stratégiques d’Entreprise, Éditions d’Organisation, 1992. FIEVET (G), De la Stratégie militaire à la Stratégie d’Entreprise, InterEditions, 1992. JOFFRE (P) et KOENIG (G), Stratégie d’Entreprise, Antimanuel, Économica, 1985. MARTINET (A-C), Épistémologies et Sciences de Gestion, Économica, 1991. Chapitre 2: La

International Trade, MIT Press. FEENSTRA, R.C., 1997, The Effects of U.S. Trade Protection and Promotion Policies, The University of Chicago Press. FEENSTRA, R. & J. LEVINSOHN, 1989, Distance, demand and oligopoly pricing, NBER Working Paper 3076, August. FIEVET G., 1982, Les accords d’autolimitation : une nouvelle technique d’accords communautaires, Revue du Marché Commun, Décembre, 597-608 FIKENTSCHER, W., 1994, Competition Rules for Private Agents in the GATT/WTO System, Aussenwirtschaft,49, Heft II/III

blogs, à l'origine weblogs [contraction de web et de log], sont un dérivé des pages personnelles sur Internet. Dans un premier temps, ils étaient « de simples listes de liens informant les lecteurs de l'apparition de nouveaux sites », explique Cyril Fievet, co-auteur de l'essai Blog Story, paru en 2004 aux éditions Eyrolles. Aujourd'hui, les blogs ont adopté un format de publication chronologique : les plus récents sont rangés en haut de page. Les lecteurs peuvent réagir en publiant des commentaires

déficiences BEAUMONT-SUR-OISE Maison d’accueil spécialisé L’Orée de Carnelle - CHI Porte de l’Oise Chemin de Carnelle 95260 BEAUMONT-SUR-OISE 01 30 28 33 07 Principaux handicaps accueillis : déficience intellectuelle BOUFFEMONT Foyer de vie Résidence Louis Fievet APF 2 rue George Sand - BP 57 95570 BOUFFEMONT 01 39 91 45 83 foyer.bouffemont@apf.asso.fr Principaux handicaps accueillis : déficience motrice BOUFFEMONT Centre de réadaptation professionnelle CMPJA - FSEF 5 rue Pasteur 95570 BOUFFEMONT 01 39 35

Culture Strategy, Shambhala Dragon, Boston, 1992 ; The Lost Art of War, Harper & Collins, San Francisco, 1996. Voir aussi les ouvrages de Pierre Fayard parus chez Dunod : Le réveil du Samouraï, 2006 ; Comprendre et appliquer Sun Tsu, 2007. 3. Gil Fievet, « L’expérience de la stratégie militaire au service de l’entreprise », Les Cahiers du management, Institut du management EDF-GDF, nos 4 et 5, janvier 1996, p. 152. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 23 LE PLAN DE COMMUNICATION

Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés. Pierre Pringuet Directeur Général Responsables de l’information : Monsieur Denis Fiévet Directeur Communication Financière et Relations Investisseurs Tél. : + 33 (0)1 41 00 42 02 Monsieur Olivier Cavil Directeur de la Communication Tél. : + 33 (0)1 41 00 40 96 12, place des États-Unis — 75783 Paris Cedex 16 Attestation du responsable