Finalité Du Groupe Lafarge

rapport à 2008, ne compensant pas le déficit sur les autres postes : équipements destinés à la production des énergies renouvelables (-720 M€), et équipements du foyer (-780 M€). Le tissu productif est caractérisé par la coexistence de très grands groupes, de quelques dizaines de fabricants d’équipements énergétiques (chaudières, appareils de chauffage au bois, de systèmes solaires et de pompes à chaleur, équipements divers pour le développement des énergies renouvelables, fournitures pour le bâtiment

l’Economie et des Finances Directeur de la Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation, Ministère de l’Economie et des Finances Directeur de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al-Maghrib Président du Directoire de CFG Group Président de Sociétés Président de Maghrébail Professeur universitaire Hassan CHAMI Azzedine GUESSOUS Rabha ZEIDGUY 10 CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 11 Comité d’audit En tant qu’établissement public

multinationale française : Pechiney-Ugine-Kuhlmann, en collaboration avec J. David et P. Danjou, Seuil, 1975. Lire le capitalisme : sur le capitalisme actuel et sa crise, en collaboration avec B. Bellon et P. François, Anthropos M8, 1976. Dictionnaire des groupes industriels et financiers en France, en collaboration avec P. Allard, B. Bellon, A.M. Lévy et S. Liénart, Seuil, 1978. La France et le Tiers-Monde, textes d'un colloque tenu à l'Université de Paris VIII, édités avec G. de Bernis et J. Masini, P.U

les sanctions à l’encontre des fraudeurs. P. 17 Hygiène alimentaire Alger fait obstacle à la lutte antiterroriste Le département d’État américain accuse le régime de Bouteflika pour son rôle d’obstacle aux efforts déployés pour éradiquer les groupes extrémistes. P. SPORTS JO 2012 / Judo Constat amer Nordine Amrabat a été au four et au moulin, mais ses efforts ont été vains, faute d’attaquants de pointe. Football - Onze national Gerets convoque 10 joueurs locaux pour Maroc-Guinée P. 23

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 Créateurs de convivialité 1 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Activité et stratégie Tableau de financement Pernod Ricard SA 139 140 142 156 157 158 159 3 4 8 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président

.............................................................................................................................. ............................................... 02 05 06 CNIA SAADA ASSURANCE ET SA GOUVERNANCE APPARTENANCE AU GROUPE SAHAM .................................................................................................................................................................................... SYSTÈME DE GOUVERNANCE ..............................

Une réponse aux enjeux économiques a) Le commerce équitable : une chance pour…le Nord Parmi les clients fidèles de la coopérative UCIRI il y a le torréfacteur français Malongo. Son Directeur Général, Monsieur Jean-Pierre BLANC qui accompagnait le groupe, ne nous a pas caché que le développement de son entreprise, après quelques heures sombres, a profité de son positionnement sur le segment du café équitable. Bien que ne représentant qu’une partie du volume de sa production totale, le café issu du

suite des mots). 1 © louis_hebert@uqar.ca 9 Représentation d’une structure d’homologation A / B C / D Toutes les oppositions dégagées dans un même texte peuvent ne pas se regrouper en une seule homologation. Elles peuvent le faire en plus d’un groupe d’homologations; par exemple, l’opposition A / B peut être homologuée à l’opposition C / D et l’opposition E / F homologuée à l’opposition G / H, sans que A / B soit homologuée également à E / F, etc. Par ailleurs, les oppositions peuvent être reliées

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 CHIFFRES CLÉS 1 2 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD 5 Historique et organisation 6 Activité et stratégie 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Rapport du Président du Conseil d’Administration de la Société sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, ainsi que sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil

que nous essaierons de résumer dans les principaux points suivants : - La perte de l’autonomie : l’autonomie reste pour un bon nombre de PME très relative du fait de leur orientation, principalement, vers la sous-traitance par rapport aux grands groupes. - La fragilité de leur structure financière : la majorité des bilans des PME sont caractérisés par le poids élevé du court terme. - Le manque de notoriété : les PME sont, en général, peu connues aussi bien du public que des éventuels partenaires