Finalités Et Objectifs économiques Bic

organisation, ses finalités et ses objectifs, ainsi que les moyens qu'elle met en œuvre pour les atteindre. ● La comparaison de plusieurs organisations qui produisent un même bien ou un même service. ● Un acteur (ou un partenaire) et son rôle dans le cadre d'une organisation donnée. Reprenant le premier de ces objets d'étude, nous vous présentons ci-après un entraînement à la méthodologie de l'étude portant sur l'objet suivant: Étude d'une organisation: l'entreprise Bic. Vous pourrez

Cours sur les finalités de l’entreprise Au Delà Du Profit : philosophie d'une entreprise française innovante Les finalités traditionnelles de l’entreprise Les finalités financières Les finalités complémentaires Les objectifs Comment concilier profit et développement durable? Pr. Olivier Delbard ESCP Europe vimeo.com La responsabilité sociale de l’entreprise Définition de la RSE Les enjeux de la RSE Exercices pour comprendre les finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green

d’identité sur la société BIC Montant du CA : en 2008 : 1420,9 M d’euros (+2.4%) [pic] Les autres produits sont divers : marquage publicitaire, sport d’eau (planche à voile et dériveur) Montant du bénéfice : résultat net 144.9 Millions d’euros, résultat d’exploitation 2008 : 209,6 M d’euros (214.3Md’Euros en fonction des taux de change retenus) Implantations : Bic est présent dans le monde entier et se trouve dans plusieurs continents en position de leader. BIC est présent dans 160 pays

la satisfaction des besoins essentiels : conditions économiques, environnementales, sociales et culturelles d'existence au sein d'une société. » Dans un premier temps nous verrons les objectifs du développement durable pour la planète ensuite les enjeux de l'entreprise BIC en faveur du développement durable et pour finir comment font ils passer le message aux citoyens par le biais des publicité ou des campagnes de prévention. I / Objectifs du développement durable pour la planète.On peut mettre

La stratégie de l’entreprise I. La performance de l’entreprise 1. Qu’est ce que la performance ? C’est la réalisation d’objectifs organisationnels, quelles que soit la nature et la variété de ces objectifs. Pour l’auteur Lebas (1995) La performance existe si on peut la mesurer. On ne peut pas se limiter à la connaissance d’un résultat. On évalue les résultats obtenus en les comparant aux résultats souhaités ou étalons, ou encore en évaluant la performance (brenchmarking=

.......................3 1) Histoire de Bic…………………………………………………..………………………………………..3 a. Le stylo à bille Bic……………………………………………………………………….3 b. stylo à bille BIC, aux briquets………………………………………………………4 c. Après les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités de l’entreprise……………………………………………………………….......................5 1. Economique……………………………………………………………………………............

Chapitre 2 : Les Finalités de l’entreprise Finalité : Raison d’être, ce pourquoi l’entreprise a été créée Contraintes environnementales : Exigences des clients Contraintes économiques : Entreprise cherche à diminuer son profit et cherche la pérennité I) Les finalités économiques 1. Création de richesse : Valeur Ajoutée Produit finit = Achat B & S + Valeur CA = PV * Qté Valeur Ajoutée = CA – CI Profit < VA >> La VA sert à rémunérer les acteurs qui ont permis d’avoir cette activité.

THEME 7 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 7.1 : Le processus stratégique Introduction : Pour les org°, la stratégie est l'ensemble des décisions prises et des actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par l'org° I- Les caractéristiques de la stratégie A- La stratégie permet à l'organisation de s'adapter à l'évolution de son environnement  L'environnement de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande,

Chapitre 3 - Corrigé I. Les finalités traditionnelles de l’entreprise 1. Boulanger pâtissier, 34 431 € par an. En tête de l’alimentaire 1. Quelle est la finalité de l’entreprise analysée dans ce document ? Dans le texte sur la rémunération des boulangers, on constate la présentation d’une finalité strictement économique. Combien gagne un boulanger, quel est son bénéfice ? 2. Comment le résultat d’une boulangerie et-il calculé ? Le chiffre d’affaires correspond au montant total des ventes

complexe, multiforme et évolutive.  L’entreprise est un système ouvert , organisé, finalisé. PLAN DE PRESENTATION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE  FINALITE AU NIVEAU OPERATIONNEL FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La Mission La vision Le projet d’entreprise Le but FINALITE AU NIVEAU OPERATIONEL Les objectifs Les aspirations des dirigeants La MISSION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La MISSION?  « décrit dans ses grandes lignes l'orientation future de l'organisation et permet