Finance Comportementale

337 PARTIE 7 PARTIE 8 345 369 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415 FINANCE Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 311 RESSOURCES HUMAINES Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche ..........

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II ECOLE DOCTORALE N°372 DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D’AIX-MARSEILLE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS

vendredi de 9h à 19h *prix d’un appel local Design graphique : Anne Bullat – www.voiture14.com LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES 51 BOULEVARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEX 14 Les métiers de l’Internet (2012) Les métiers de la finance d’entreprise et de la comptabilité (2012) Les métiers de l’environnement (2012) Les métiers du domaine du fundraising (de la collecte de fonds) (2011) Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011) Les métiers du secteur

présenté pour l’obtention du DESS Finance d’entreprise CNAM Paris DESS Finance d’Entreprise CNAM PARIS 2001-2003 Vu et approuvé par M. le Professeur Jacques SIMON, Directeur de mémoire __________________________________________________ Spécialisation Finance d’entreprise Date : le 30 septembre 2003 LBO : mode efficace de financement d’acquisition des entreprises ? LBO : mode efficace de financement d’acquisition des entreprises ? CNAM PARIS Chaire de Finance du Professeur Denis DUBOIS Résumé

(gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions

...................................................................... 57 59 61 61 67 70 72 75 77 78 81 82 83 88 90 92 5 : Immobilier.......................................................................... 95 Archimède : précurseur de la finance moderne .......................... 96 Les banques et les crédits ........................................................... 108 Quelques précautions ................................................................. 111 Taux fixe ou taux variable

opportunistes, particulièrement les PME. Sachant que, le financement bancaire est une condition sine qua non (absolue) du démarrage d’une activité commerciale ou artisanale ou du développement d’une entreprise. Or, certaines PME ne parviennent pas à se financer auprès des établissements de crédit, responsable de la difficulté de nombreuses PME, en particulier dans les années 1990 et 2000, reste un problème d’actualité. En effet, l’attribution de financements par l’établissement prêteur exige une attention

contrôle interne Table des matières 1. Introduction ......................................................................................................................8 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Historique du développement institutionnel de la micro finance dans la zone UEMOA ......... 8 Le cadre général du dispositif de supervision des SFD dans l’UEMOA................................. 9 Les objectifs de l’ouvrage.......................................................................................

(sur 7 étages). La clientèle. Clientèle de palace exigeante de qualité. Ces consommateurs de produit haut de gamme appartiennent à des milieux sociaux particuliers tels que le show-business, la « Jet-set », le monde de la politique, du cinéma, des finances, des courses de chevaux ou des affaires économiques mondiales. Leurs motivations de séjour sont différentes (dépaysement, évènements culturels, activités nautiques, farniente, rencontre professionnelle…). Les flux touristiques majeurs proviennent

d’ordinaire les suivantes : « apprentissage/croissance/innovation », « processus internes », « clients/parties prenantes/partenaires » et « résultat (au niveau sociopolitico-financier). » Quatre perspectives Résultat - Société - Politique - Finance Clients Parties prenantes Partenaires Mission Vision Stratégie Apprendre Croître Innover Processus internes 7 D’où vient la notion de 'balanced'? Une fois le contenu de ces quatre perspectives défini à l’aide des critères, on obtient