Finance Contrôle De Gestion Barid Al Maghrib

wali, il met le demandeur en possession des pièces justificatives délivrées par les administrations établissant l’existence de l’entreprise ...» Extrait de la Lettre Royale du 9 janvier 2002 adressée à Monsieur le Premier Ministre relative à la Gestion Déconcentrée de l’Investissement Plan du guide : • I Introduction • II Choix d’un statut juridique 1 - Entreprise individuelle 2 - Entreprise sociétaire ou Société 3 - Entreprise individuelle ou société : comment faire le choix ?

5. Organisation 5.1 Organisation administrative de la CNSS • Organes de délibération • Schéma directeur de la CNSS • Structure administrative 5.2 Organisation financière et comptable • Organisation financière • Organisation comptable • Contrôle financier 6. Annexes : Tables statistiques 6.1 Annexe 1 : Assujettis au régime 6.2 Annexe 2 : Prestations familiales 6.3 Annexe 3 : Prestations sociales à court terme 6.4 Annexe 4 : Prestations sociales à long terme 6.5 Annexe 5 : Pensions servies

(CSTI) Fig. 16 – Structure proposée pour la Gouvernance la Société de l’Information au Maroc _____________ Tab. 1 - Classement 2005-06 et 2006-07 des Top-Ten au Networked Readiness Index Tab. 2 – e-Chantiers majeurs Tab. 3 - e-Finances : Projets phares Tab. 4 – Projets e-Gov à forte valeur ajoutée technologique Tabl. 5 – Développement du contenu : Plan d’actions Tab. 6 – Renforcement des infrastructures : Plan d’actions Tab. 7 - Internet en au Maroc et en Afrique

considérable en matière d'informations économiques et financières. Si les trois quarts2(*) des clients trouvent qu'ils disposent des informations nécessaires pour leur permettre de choisir la solution la mieux adaptée à leurs besoins en matière de gestion de leur argent et de crédits, seuls 30% s'estiment tout à fait bien informés et plus d'un sur deux se reconnaît de plus en plus perplexe devant la complexité des différentes formes de produits et services financiers. III La fidélisation du consommateur

mes amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB et Mr Hicham BENACHIR de m’avoir soutenu tout au long de ma mission professionnelle. Je tiens à remercier infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches et

courant de croissance continue. Il y a lieu de souligner ici le rôle primordial du marketing dans un contexte d’économie ultralibérale. On lui dévolue l’objectif de rendre l’entreprise toujours plus profitable. Le marketing était une composante de la gestion d’entreprise, qui s’est élargie au management entre les deux chocs pétroliers. La démarche se traduit en décisions matérialisées en actions, programmées dans le temps et assorties d’objectifs quantifiés. 3. Les objectifs du marketing international

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

Dispensé de timbrage autorisation n° 956 L’INVITÉ DE CONJONCTURE JEAN-FRANÇOIS ROUBAUD E-commerce : le secteur prend son envol ECHOS MAROC Indicateurs économiques et financiers JURIDIQUE Résolution amiable des litiges commerciaux RSE Gestion des déchets : contraintes et opportunités L’actualité vue par le Service économique de l’Ambassade de France Le Coin des Adhérents : Nouveaux Adhérents CFCIM - Opportunités d’affaires - Emploi Editorial DEVCOM Maroc « Le Business Forum

seulement une condition d’une gestion optimale des ressources de l’Etat, mais aussi un gage de sa sécurité financière. Cependant, il importe de souligner que ce souci n’est pas suffisamment pris en considération par l’ensemble des gestionnaires publics. A cet égard, il convient de noter l’engagement inégal des organismes publics sur la voie de la rationalisation des dépenses et de la qualité des services publics rendus aux citoyens. Les résultats des différentes missions de contrôle effectuées par la Cour

contribué à la réalisation du guide, qui a par ailleurs bénéficié du précieux soutien de Mohamed Mbarki, de Taoufiq Boudchiche et de Driss Moulay Rchid. Le guide a été corrigé par Catherine Davoine et mis en page par Nelson Vigneault. Ce guide a été financé et facilité par l’Agence pour la promotion et le développement économique et social de la préfecture et des provinces de la région orientale du Royaume (ci-après dénommée Agence de l’Oriental). Avis au lecteur Ce document est publié dans le cadre