Financement De La Promotion Immobilière Cas Cih

2003 2005 2006 Création, au sein de la Caisse des Dépôts, de la Caisse Nationale de Retraite pour la Vieillesse (CNRV), première caisse d’assurance vieillesse en France. Création de la Caisse Nationale d’Assurances en cas d’Accident (CNAA) et de la Caisse Nationale d’Assurances en cas de Décès (CNAD). Création de la Caisse Nationale de Prévoyance (CNP), établissement public regroupant les trois caisses au sein de la Caisse des Dépôts. Lancement des premiers contrats d’assurance individuelle en SICAV

l’activité bancaire » Les définitions du Marketing impliquent de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. Année Universitaire : 2009 | 2010 Page3 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MARKETING BANCAIRE De son côté Philip Kotler

Introduction L'impôt peut être défini comme un prélèvement pécuniaire, de caractère obligatoire, effectué en vertu de prérogatives de puissance publique, à titre définitif, sans contrepartie déterminée, en vue d'assurer le financement des charges publiques de l'Etat, des collectivités locales et des établissements publics administratifs. INTRODUCTION CHAPITRE I : NOTIONS ELEMANTAIRES SECTION 1 : Les éléments de la définition Paragraphe

et du Tourisme n°1961-01 du 30 octobre 2001 ; - le Dahir n°1-04-21 du 21 avril 2004 portant promulgation de la loi n°26-03 relative aux offres publiques sur la marche boursière marocaine. -Attijariwafa bank est soumis, en tant que société de financement, à l’impôt sur les sociétés (37%) et à la TVA (10%). * Les acteurs environnant l’entreprise : * Filiales : Groupe intégré, Attijariwafa bank a développé une offre para bancairecomplète via ses filiales spécialisées qui occupent

............................................................... 187 V.5 ANALYSE DES RATIOS .......................................................................................................................... 189 V.6 ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT ......................................................................................... 194 VI. PERSPECTIVES......................................................................................................................................

de ce travail. Introduction ………………………………….……..… 5 Première partie : Les cas d’ouverture d’une procédure collective au Maroc………………………………………..13 Chapitre 1 :La gestion de la S.A avant et après l’ouverture d’une P.C……………………………….….….13 Chapitre 2 :Les responsabilités et les infractions des dirigeants….………………………………………………..31 Deuxième partie : Les sanctions des dirigeants en cas d’ouvertured’une P.C…………………….……………...38 Chapitre 1 :Les sanctions professionnelles et autres interdictions…………………………………………………38

1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

été déjà proposées ; dont celles-ci: 1- Marketing : Le Marketing est un ensemble d’actions ayant pour objet l’analyse du marché présent ou potentiel d’un bien ou d’un service et la mise en oeuvre des moyens permettant de satisfaire la demande ou, le cas échéant, de la stimuler ou de la susciter11. 2- Le marketing est la connaissance des besoins des consommateurs et des phénomènes de marché puis la programmation et l’exécution des actions issues de cette réflexion en continu, menée à l’aide d’outils

electricity Ocean energy Objectives for 2010 20% renewable energies in 2020 Socio-economic indicators sectors Wind energy Photovoltaic Solar thermal Small hydropower Geothermal energy Biogas Biofuels Solid biomass Employment Turnovers études dE cas Allemagne, Vallée solaire France, Savoie Technolac Autriche, Styrie de l’Est Pologne, Silésie Espagne, Castille-La Manche Pays-Bas, Limbourg Slovénie, Haute-Savinja case studies Germany, Solar Valley France, Savoie Technolac Austria, East-Styria

la préoccupation des clients tous segments confondus. L’hyper segmentation : elle a l’avantage de créer des niches si l’enseigne est en mesure d’apporter une forte différence et une compétence spécifique. Toutefois elle court un grand risque en cas de crise puisqu’elle ne dispose pas d’alternatives. 1-3- Le positionnement d’une enseigne : « Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive